文档介绍：人事劳资个人总结 2005 年是** 有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了; 士气旺盛,人心思进; 的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作,主要体现在以下几个方面: 一. 建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自 2 月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制, 对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。 1 、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人才脱颖而出。 2 、打破员工身份界线,优化配置了人员。公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3 .公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人,其中:全民职工 261 人,代培工 1 人,集体工 88 人,劳务工 128 人,临时工 80 人。其中:机关 63 人,安装分公司 136 人,路桥分公司 39 人,防腐分公司 32 人,恒达分公司 88 人,运输分公司 98 人,建筑分公司 8 人,嘉胜分公司 6 人,租赁分公司 37 人,人力资源中心 51人(其中:借调和单干 23 人),通过双向选择,已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理,大专以上文化程度有 65 人,中级职称 15 人,技师 5 人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化,充满了活力,年龄在 21-40 之间的有 488 人,占总人数的 84% 。二. 推陈出新,认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程,结合有限公司实际,对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个,下发文件 4 个、公务通知 6 个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2. 认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定困难,我们针对不同情况采取不同的办法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。 2005 年共发放工资 万元, 其中: 机关 万元, 安装分公司 万元,路桥分公司 万元,防腐分公司 万元,恒达分公司 万元,运输分公司 万元,建筑分公司 万元,嘉胜分公司 万元,租赁分公司 万元,人力资