文档介绍：仓储月度工作总结从 2011 年下半年开始,作为公司推行;5s; 管理的试点部门,仓储部开始备品备件;5s; 管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着; 一切以生产为重;这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新货架,并按用途对仓库进行分类,对备品备件进行集中存放,统一管理。并通过; 用友; 软件等先进手段来协助管理,提高效率。在用软件实时监控的基础上,开创性的推行; 零库存; 管理模式,把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起,真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低多余库存,节约成本的要求。成绩只代表过去,在库房;5s; 管理体系建成之后,仓储部计划在 2011 年展开以下几点工作: 1. 提高人员素质,加深员工对;5s; 管理的理解,从而更好的胜任新管理模式下的工作。 2. 积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规范与统一工作,做到; 同一个备件,同一个名称; ,以使备品备件领用更加准确、方便。 3. 完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息,从而更加合理的制定备品备件采购计划。 4. 加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘汰无效库存,提高库房使用效率。 5. 在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学****尽早把;5s; 的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,争取为公司的生产提供更加优质的服务。仓储部职工每月一次的工作总结我这个人有个****惯,就是每天写日记,每个月就写一篇稿子总结,这是我多年的****惯,也不知道是好是坏。我也不去管他,反正还是一切照旧,就是坏****惯一时半会也改不了,就这样吧。离上一次写工作总结又快一个月了,又到了写工作总结的时候了。回首近一个月工作,大体可以总结如下几大点: 发现问题第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中:外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料; 半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处,给收发存和盘点工作带来困扰,直接影响到物料的保管和数据的准确性; 第二、呆滞品较多,是影响仓储有效周转的直接因素:自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种原因造成的,这些呆滞品的放置直接占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源; 第三、数据不准确,通过抽盘过程中发现:仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性,主要表现在自制半成品方面,有多方面原因造成,自身和外在的,例如:进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等; 第四、流程的不合理,主要表现在几个方面:自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准,入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地(如成品)、一些未经品管确认 ok 的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等; 第五、标