文档介绍：企业单位年终总结 2009 年, ** 企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成 2009 年企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下: 一、以变制变应对金融危机:进入 2009 年,随着国际金融危机影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施,凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究,深入贯彻落实。技术质管部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的 xxxx 、 xxxx 、 xxxx 产品和内销的 xxxx 产品。技术部上半年共打样 600 多个批次,制作样品 1700 余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面,对质管人员重新组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。二、目标管理统领工作全局:年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司 2009 年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了 2009 年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化,分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实,大家明确了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标,开拓自营业务,赢得大客户,对取得企业经济效益[***] 小草范文网发挥了龙头作用。技术了公司和谐发展。上半年各项经济指标皆超过了年初计划指标, 出现了全面飘红的喜人景象,为全面实现 2009 年各项经济指标奠定了坚实的基础。 1-6 月份,总计完成产量 xx 万件条,完成上半年计划指标的 xxx% ,比去年同期增长了 x% ,完成不含税销售收入 xxx x 万元,完成上半年计划指标的 xxx% ,比去年同期增长了 x% ,完成自营出口 xxx 万美元,完成上半年计划指标的 xxx% ,比去年同期增长了 xx% ,完成净