文档介绍：企业实战模拟心得体会关于具体决策: 生产: 这里包括工人的聘请与雇佣,机器的购买等。经过 N 期决策的经验得出,第一班加班不用,第二班正班和加班不生产 AB ,第二班加班尽量只生产 D ,第一班正班生产 ABC 或 ABD ,第二班正班生产 CD ,这样的排班可以使得人机生产费用最小化。另外,除了前两期迫于工人数太少的限制,后六期各产品的比例尽量不做太大调整,有利于公司长期稳定发展。价格: 这是一直一直困扰我们队的问题,事实上定价问题也确实是公司成败的关键,不仅因为它关系到当期利润、累计纳税、人均利润率、资本利润率、市场份额等多项指标,更因为它直接影响企业运营的命脉—— 现金流。前期可以有试探性地猛抬价,测试市场容忍力,但最优策略仍是在平稳的促销、广告,稳定的产品结构的配合下,每一期保持相对一致的定价策略。每一期可以研究时间序列和市场份额、市场价格, 以自身企业产品情况为主,辅以市场情况,将定价合理化。促销与广告: 根据实战经验,高促销高广告的策略还是很凑效的,尤其对于 CD 这类价格弹性很小的产品。当然考虑到广告具有滞后性,而且促销广告一期增加幅度太大所带来的效果并不会很显著等等,采取每一期平稳抬升的策略为佳。财务: 每期决策的做完后,要对于后面至少两期决策进行预估,预排生产,这样才能确保企业资金流不出问题。发债、贷款、现金三部分要兼顾,在不同时期发挥各自不同的应有的作用。另外,在前几期适当分红,虽然对资金要求更严,影响净资产,但综合来说,有利于分数的提升,因此可以考虑,但切记不能过多, 免得因小失大。关于比赛团队: 合作是关键啊! 我们组决策的效率挺低的,虽然最终进到半决赛,成绩还算满意, 但三轮比赛花费的时间很多。原因在于并没有很好的分工,每一部分几乎都是所有人一起完成,虽然每个人都有侧重,但还是属于群策群力。相比其他组,在效率上很吃亏。不过话说回来,每一期的决策,每一晚的讨论,记忆犹新,都是我们智慧碰撞的过程,都是我们友谊升华的见证! 这个比赛,收获很多,很值得!感谢老师的辛勤付出,使得我们能有如此珍贵的经历!当然还要感谢我的团队! 企业沙盘模拟心得体会企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学****的课程,老师只是解答我们的疑难问题。 2010 年6 月 29 日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的 9 个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。模拟情况介绍我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组 9 个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着 CEO 、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。我承担的工作质量管理部总监