文档介绍：会计沙盘模拟心得张娟在今年炎热的夏天, 肆虐的高温比不过财经系全体教工工作的热情, 也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心. 我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下, 顶着高温, 在暑期中举办了多个项目, 我也很有幸成为 ERP 软件培训的一员. 系里组织的这次培训质量高, 内容丰富, 学****环境优越, 使我们对 ERP 综合知识有了全面掌握和认识, 使我们拓宽了视野. (ERP?? Enterprise Resource Planning) 企业资源计划系统, 是指建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 系统集信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业普遍采用的运营模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存, 发展的基石. 从本质上看,ERP 仍然是以 MRP Ⅱ为核心, 但在功能和技术上却超越了传统的 MRP Ⅱ,它是以顾客驱动的, 基于时间的, 面向整个供应链管理的企业资源计划. 我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅, 虽然 ERP 沙盘模拟实训只有短短两天, 但在这两天里我们要经营一个企业四年. 实训老师将我们分成了六组, 每个参加培训的学校成员为一组, 到了最后要看谁赚的多, 谁就是第一, 因此我们都很紧张, 希望能获得好名次. 我在小组中扮演的是 CEO, 角色很重要, CEO 做不好, 整个企业的运营也会不好. 由于是第一年接触 ERP 沙盘, 对此很陌生, 也不懂得如何运作, 在老师带领我们做了一遍" 初始年", 让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的. 通过四年的实训, 我对每个阶段的心得总结如下: 1. 提交广告费用, 抢订单. 这个步骤是整个模拟至关重要的一步, 俗话说万事开头难. 首先, 运营总监根据生产线的数量, 预测产能, 为营销总监的抢单做数据支持. 营销总监根据市场情况和公司的生产力, 以及对竞争对手的预测分析, 并与财务总监的沟通, 确定广告费的支出. 当广告费排名出炉之后, 便是营销总监根据手中数据, 在现有情况下, 选择对本公司最为有利的产品订单. 2. 根据订单生产, 交货. 这个步骤是很好完成的, 因为事先已经经过周密的预测, 所以采购总监根据订单, 从财务总监手中支出资金下料, 运营总监根据生产线能力进行有序的生产, 订单完成时交货, 获得货款。 1 3. 生产规模的决策. 这个步骤主要是由运营总监, 营销总监和财务总监共同完成的. 营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求, 运营总监根据数据进行决策, 生产线的数量, 生产线的种类( 手工, 半自动, 全自动, 全自动/柔性), 以及厂房的闲置和利用. 4. 市场的拓展, 和产品的研发. 营销总监分析市场, 预测未来时间内, 市场的走向和产品的趋势, 根据分析结果, 通过与财务总监的沟通, 对不同的市场(本地, 区域, 国内, 亚洲, 世界) 和不同的产品(P1,P2,P3,P 4) 以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投入. 5. 资金的运作. 可以说整个模拟中, 财务总监是最辛苦的. 每一笔资金的流入和流出, 都要经过财务总监的纪录. 财务总监在每年年初预测整年的资金状况, 根据预