文档介绍：销售副总岗位说明书
所属部门
销售部
直属下级
业务员、销售内勤
直属上级
总经理
总经理
直管人数
一、岗位概述
制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户和成品物流。
销售副总经理
二、职位位置
销售内勤 成品库主管 门市部
三、工作关系
联系对象
联系主要内容
总经理
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
财务部
就销售报表与资金回笼等有关问题进行沟通。
公司内部
就满足客户有关的要求与相关部门沟通、协调。
其他部门
直属下级
进行工作监督、检查、考核，并给出意见、建议和指令。
客户单位
负责与客户建立并保持良好的合作关系。
公司外部
必要时通过各种手段、方式了解竞争对手的信息。
竞争对手
四、岗位职责
1
、根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略并分解实施。
2
、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。
3
、与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。
4
、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
5
、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。
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、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
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、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。
工作内容
、协同市场部、工程师参加大型招标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
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、参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
、全面负责成品库资产和人员的管理，有效进行成品库存量控制，提高存货周转率。
、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。
、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。
、完成上级领导临时交办的其他任务和本部门职权范围内的其他事务。
1、有参与选定和考核配套商的权力。
权力 2、有对公司产品和营销政策提出合理改进建议的权力。
3、有所属下级工作的安排、监督、检查、考核、评价权。
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4、有销售计划、预算内费用使用的审批权。
5、有销售定价方案、销售策划方案的建议权。
6、有要求相关部门配合相关工作的权力。
7、有对所属下级的工作争议和销售管理制度建设的决定权。
1、对产品定价和售价的合理性负责。
2、对成品库存与销售物流的安全顺畅负责。
3、对所属销售部的固定资产保值负责。
4、对本部门内的人员考核结果和人员流失率负责。
5、对因提供订单信息不准确引起合同评审及订单下达生产部的及时性和准确性负