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留学机构经营(运作)方案.doc

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文档介绍:留学机构经营(运作)方案
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留学机构经营(运作)方案
xx留学市场目前处在混乱状态,随意性大,竞争激烈,且没有章法。但它的上游外语培训机构却很规范,实力强。现阶段留学市场仍有一定的潜力可挖,留学人群没有形成规律,市场过于松散,没有形成真正的市场氛围。
目前xx留学机构基本都在xx市设点,但均没有形成规模。(与外语培训机构相比)公司均比较小,项目单一,没有技术含量,仅是一个中介而已。公司间没有合作和往来,公司没有项目的绝对差异化,均在一个相对较低的水准上竞争。只要懂里面的道道,谁都可以开个留学中介。(这与目前xx的婚介行业的处境极为相似,但婚介行业已认识到他们的不足正积极寻求发展出路)
,但在xx还没有形成品牌影响力,大多的有出国意向的人群并未了解或知道xx,这就使得xx很难打开留学市场,目前整个留学市场还在打低价位价格战,没有具有吸引力的项目产品提高公司的竞争力,公司在市场竞争中没有任何优势。(不管是大公司还是小公司,对客户群来说都是一个样,诚信度,专业水准没有较高的本质区别)
针对上述问题,可以说机遇和风险同在,早一天走出泥潭,就早一天发展,晚一天很有可能被拖死。
在企业竞争的大潮中,谁能站在桥头堡,谁就有可能立于不败之地,谁是第一个敢吃螃蟹的人谁就赢得第一桶金。古人云:“穷则思变。”企业发展已到了山穷水尽的境地,是独辟蹊径闯出一片蓝天,还是坐井观天,一以待毙。
,企业的增长期和潜力都有一定的发展空间,目前公司也在进一步驶入良性的发展轨道。但公司还有不少地方需要完善,
一是大方向不明确,公司缺乏发展性指导性思想。
二是缺乏管理机制,公司不能较好得调动员工的积极性和工作潜力。
三是公司层次化管理还没有形成,管理不明确、不到位。
四是增设市场部和企划部,加大对市场的监控和把握,定期分析,有效制定下步工作方案。
一个企业没有好的机制就不能发展,一个单位没有好的管理工作就无法开展。当一个体系长期在偏离方向的大海上航行时,那它将是不归路!
好的机制可以促进发展,但它不是一成不变的。随着社会的发展,时代的变迁,机制这个方向舵也要时时进行修正的。
xx留学这艘巨帆能否在市场竞争的大潮中扬帆远航,这就要高瞻远瞩、运筹帷幄、冷静头脑、明确思想、把握时机、果断出击。
能否把握xx发展的大方向,是公司生存和发展的头等大事,只有跳出圈子,站在行业的最高处高瞻远瞩,才能运筹帷幄,决胜千里。一个企业的兴衰,离不开老板的决策,正确的决策,企业就是慢慢爬也能爬到最终的目标,而失误的决策,企业的发展将是南辕北辙一去不复。
企业要有自己的核心产品,金字招牌。这样才能吸引客户,不要什么都做,什么都不精。要有自己的主打产品和附加值产品,(一切工作方案,要根据市场调研后做决定。)以客户的需求为中心,制定研发相关的项目产品,只有解决了客户的难题,企业才能真正赢得客户,赢得效益。努力研究市场规律,根据不同的时期,不同的需求,制定公司的工作方案和实施步骤。(忙季抓服务,淡季做活动。)人员合理分工,合理调配,做到一人多岗,一专都能。
公司要从大的建立战略伙伴入手,与相关的上游市场(语言培训机构

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