文档介绍：质量保障方法
一、房建工程施工管理质量确保方法
1 质量管理目标
2 质量管理方法
3 质量控制体系
4 为确保质量所采取检测试验手段及方法
5 技术确保方法
6 原材料质量确保方法
二 施工过程中质量控制
1 基础工程施工质量保障
2 主体工程施工质量保障
3 装饰工程施工质量保障
4 门窗工程施工质量保障
5 安装工程施工质量保障
6 关键分项工程预防质量通病方法
7 质量控制步骤及职能分工
8 施工期间对隐蔽工程质量确保方法
质量保障方法
一、房建工程施工管理质量确保方法
1 质量管理目标
本工程质量目标：严格实施国家相关现行质量标准。
2 质量管理方法
质量检验验收方法
实施自检、互检、专检制和特殊工序过程监控和跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
施工前技术质量交底和施工中复核
工程开工前，技术部门要对整个工程技术质量关键点关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全方面交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组组员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键步骤和关键工序要进行复核、监督，发觉问题立即处理。
生产会议和质量会议制度
在定时或不定时生产会议上，在安排生产计划同时，坚持质量工作安排。
定时召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态汇报，研究制订质量工作计划和对策。
对专业工程施工人员技术资质审核
对进入施工现场作业全部特殊专业工种管理人员和技术工人技术等级，必需进行事前审核。对经技术培训考评不合格者，不予安排对应工作。对全部专业分包单位，其专业工种管理人员和技术工人均必需提交名单和技术资质材料。
坚持样板引路，先确定再大面积施工方法
对质量要求较高、采取新工艺新材料部分，应先做样板和试验，经检验确定可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系
质量管理领导体系
项目经理为工程质量第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。以下图示。
副组长：项目常务副经理
项目生产副经理
技术责任人
组 长： 项目经理
作业班组长
测量放线员
项目试验员
项目专职质量员
混凝土工工长
木工工长
材料采购员
资料内业
钢筋工长
项目质量领导小组
质量确保体系
根据ISO9002标准系列建立项目质量确保体系。以下表示。
工作内容
项目经理
技术副经理
各工长技术员
质量安全员
预算
材料
测量组
作业班组
施工准备段
接收技术资料
审批
主办
编制总体计划
审批
主办
协办
参与
参与
参与
参与
参与
现场测量控制网点
审批
参与
主办
协办
编制施工组织设计
决议
审批
主办
参与
参与
参与
图纸自审会审
督促
督促
主办
参与
参与
参与
参与
协办
技术交底
审批
主办
参与
参与
参与
协办
施工阶段
建立工序管理点
督促
主办
参与
实施
开展QC活动
督促
审批
协同
主办
协同
协同
实施
组织技术攻关
协同
决议
主办
参与
参与
组织均衡施工
决议
协办
主办
督促
参与
参与
实施
工序交接管理
督促
主办
班组自检
督促
主办
专检
督促
参与
实施
主办
联检
参与
参与
参与
主办
参与
材料检验
督促
督促
参与
参与
主办
参与
施工技术问题处理
审批
决议
主办
督促
协办
实施
计量管理
协同
主办
协同
协同
协办
质量信息管理
决议
协办
主办
参与
实施
质量诊疗
参与
决议
参与
会审
完工阶段
工程资料
督促
主办
协同
协同
协同
协同
协办
创优工程检验
督促
协办
主办
协同
协办
协办
参与
工程质量评定
督促