文档介绍：1、 贯彻执行国家有关法律、法规、条例、标准、规范、公司技术管 理文件，编制〈〈施工组织设计》、〈〈施工方案》、等文件，负责技术管 理工作。
2、 进行工程图纸会审工作及〈〈施工组织设计》、〈〈专项施工方案》技 术交底工作。
3、 负责工程的测量、放线、定位工作。
4、 负责对项目部工程施工过程中技术工作指导、管理工作，处理工
程施工过程中遇到的各种技术难题，参与施工过程中工程质量事故的 技术处理工作。
5、 参与各单位工程主体、竣工验收工作。
6、 参与公司贯标工作。负责本部门质量体系相关工作的贯彻实施和 过程控制。
7、负责工程技术资料收集、整理、进行技术资料档案、分类和标识
项目管理部职责
1、 制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。
2、 处理规定权限内的各项事宜和审查设计方案、勘查报告和设计图 纸的质量，并出具体意见。
3、 组织工程施工的开工、审查施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划等，并出具意见。负责现场施工管理，检查和验收，监督工 程施工，负责工程签证，确认设计变更，落实投资控制计划，协助工 程结算。
4、 协调项目的设计、采购、施工等事项，对项目的各作业队进行巡 检，保证工程进度、质量、安全的实施。
5、 负责设计、监理单位的协调管理，按进度计划进行施工期控制。
6、 定期报送工程报表，编审各部分工程简报。
7、 落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，创 建文明工地。
1、 项目开工前，与项目部负责人对施工队伍筛选研究确定，留存劳 务人员的身份证复印件及电话联系方式， 负责对项目部承包合同的管 理。
2、 熟悉设计图纸合同文件、技术规范，认真研究合同文件、熟练运 用合同文件保护项目的合法权益。
3、 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。负责监督
各项目部生产计划完成情况，及时作出分析。及时准确提供旬、月、 半年、年度生产统计表，上报公司。
4、 要对项目上的计量支付、验工计价做到每月一汇总、每月一结算。
5、 了解施工进度，及时对被认可的工作进行收方，并及时收集、汇 总各种质量签证资料。
6、 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付 证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量，工程完工后，及 时进行工程决算。
7、 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的 期限内上报业主，以便得到合理支付。
质量安全部职责
1、负责制订项目部年度健康、安全、质量、环境工作目标计划，经
审定后组织贯彻实施。
组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责对新入职人员进行安全 教育。
2、 参加现场调度会、周例会，布置、检查安全文明施工工作，协调 解决存在的I可题。
3、 审查施工组织设计、专业施工方案和单位工程、重大施工项目、
危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。
4、 研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防噪声、 防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。
5、 掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工 的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章 指挥行为；有权根据现场情况采取安全措施；对严重危及人身安全的 施工，有权