文档介绍：项目名称：
心 随 “衣” 动
学 院：化学生物与材料科学学院
年 级：13级 专 业：材料化学
成 员：钟荣康、徐择林、章新国
目 录
一、名称....................................(3) 二、性质及内容范围..........................(3) 三、市场背景.................................(3) 四、市场调查.................................(4) 五、市场预测.................................(4) 六、营销策略.................................(5) 七、产品信息.................................(6) 八、投资金额分析.............................(8） 九、企业组织形式及成员.......................(9) 十、进货及进货渠道...........................(9) 十一、服务原则..............................(10)
一、名称：
心随“衣”动 校园服装品牌折扣店 二、性质及内容范围：
销售服务业务
主要业务室销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的地服装、校园运动服装。
销售品牌
美特使邦威、潮流前线、森马、耐克、阿迪达斯
三、
九、企业组织形式及成员
1、
企业管理
为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的组织构架。由于企业的生产品种、生产方式不同,会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。
2、 人员规划
创业初期减少成本，锻炼个人能力。不准备雇服务员，由徐择林负责（服装店店面装潢、开业收银等）、章新国（进货）、钟荣康等同学（店面服务员）负责。赢利后才用投资分红的方法。
3、服装管理实践
在服装企业的管理实践中，如何选择合适的生产组织模式是企业要考虑的一个现实问题。新略咨询通过对采用不同模式的工厂进行比较分析，结合精益生产的原理，提出了优化生产模式的“四化法则”：
流线化：通过集结使生产中的前后工序处于相邻位置，从而有利于物流和信息流的顺 畅，使“零库存”成为可能。
均衡化：通过生产平衡使每个工作站的节奏时间趋于一致。
安定化：通过合理的工具设计和水蜘蛛的使用，使工作站上的每个员工都在做标准动 作，并符合动作经济原则。
细分化：工序细分能有效提高劳动者的熟练程度和工作质量，因此分配给每个工作站 的工序要尽量细分。可以借助标准工时系统帮助管理人员进行该项工作。
4、 企业人员管理方法
管理方法是管理原理的具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。因此，管理者在管理中所采用的管理方法是在简易原理指导下的方法，管理方法必须体现简易原理的原则。
具体而言，管理者应按照组织的