文档介绍：莈聚焦雇主品牌战略
芈???随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到人力资源战略发展的新阵地。
螂???选择雇主品牌战略，你准备好了吗？
芃???在竞争激烈的人力资源市场上，企业吸引人才手法的同质化与人才本身的个性化和其需求的多样性形成了矛盾。富有个性特色的雇主品牌战略定位，将在吸引力及吸引方式上独树一帜，从而使企业在目标人才心目中取得无可替代的位置，帮助企业吸引和保留大批人才。
蒈???鉴于此，很多企业把雇主品牌作为奋斗目标提到战略议程上来。然而，雇主品牌建设并非一日之功，企业高层管理者首先应该关心的不是“怎样”的问题，而应该考虑“是否要”的问题，并根据自身的经营状况、管理体系和人力资源战略方向，把握雇主品牌建设的时机。
莅???良好的经营状况和发展潜力是建设雇主品牌的资本，职业发展、薪酬回报、培训体系、福利待遇的支出对于实力较弱的企业会是很大的负担；系统的、完善的管理体系是公平性、激励性的保障，企业需要深厚的管理功底，否则“雇主品牌”的展示也只能是花拳绣腿，竞争乏力；对于那些奉行员工低成本、流动快的企业，雇主品牌与企业人力资源战略相悖，从短期来讲，建设雇主品牌也大可不必。
蒄???如果企业处于良好的经营状态或前景下，具备了内涵丰富的企业文化和系统完善的管理体系，那么企业就可以着手为员工提供与品牌定位、目标需求相符的工作体验，开始雇主品牌的塑造。
肂???雇主品牌建设的三期工程
薈???为确保企业的雇主品牌真正涉及到员工工作生活的每一个维度，雇主品牌建设需要人力资源部、公关部、市场营销部、品牌部等部门的通力合作，并取得高层领导的认同和支持，以完成从战略到措施，从内部到外部，从理念到制度的系统化构建。
螆???第一期：规划为先
膆???●建立团队
袁???雇主品牌建设需要得到全体员工的参与和支持，以及人力资源部、公关部、市场营销部等部门的通力合作，也需要得到高层领导的认同和支持。在进行雇主品牌建设之初，企业应组建团队，打破各部门隔离状态，这是确保公司雇主品牌建设真正能涉及到员工工作生活每一个维度的唯一办法。由于每个部门虽然擅长某一职能领域但也受到这一领域狭窄视野的限制，如果缺乏跨部门合作，缺乏高层领导的支持与领导，雇主品牌就失去了系统化、战略化的意义，变成了某一部门新的任务而已。
薇???●定位品牌特质
***???雇主品牌是建立在原有的管理体系和企业价值观之上的，所以雇主品牌的定位和价值主张应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。也就是说，不同类型的企业，对不同类型的员工，应提供不同类型的工作体验和承诺。美世咨询公司归纳了六种常见的雇主品牌类型。
蚄???平衡型——员工是企业社区有价值的成员，企业支持他们工作-生活平衡的需求；
薀???团队型——团队是企业与员工跟客户互动的关键单位；
蚇???目的型——企业向客户和社区传递独特的价值观；
薈???拥有型——员工与企业分享收益、分担风险和经营责任；
莆???精英型——企业提供最好的条件，聘用和保留最好的员工，并期望得到最好的结果；