文档介绍：目 录
一、工程概况 1
二、编制依据和标准 1
（一）编制依据 1
（二）编制标准 2
三、施工组织结构 3
四、施工准备 6
五、关键施工方法 12
（一）施工工序 12
（二）除锈施工 12
（三）防腐油漆、涂料涂装施工 14
六、工程施工进度确保方法 28
七、质量体系及确保方法 30
八、安全体系及确保方法 34
九、文明环境保护施工方法 41
施工组织设计
一、工程概况
二、编制依据和标准
（一）编制依据
1、GB 13348-92《液体石油产品静电安全规程》
2、GB 15599-95《石油和石油设施雷电安全规范》
3、SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》
4、SY0007-1999 《钢制管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》
5、SY/T0319-1998《钢制储罐液体环氧涂料内防腐层技术标准》
6、CNCIA/T 0001－20XX《石油储罐导静电防腐蚀涂料涂装和验收规范》
7、GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；
8、GB/T 16906-1997《石油产品储罐导静电涂料电阻率测定法》
9、GB 6950-20XX《石油产品储罐导静电涂料技术指标》
10、GB1764漆膜厚度测定法
11、GB7692涂装作业安全规程-涂漆前处理工艺安全
12、GB6514涂装作业安全规程-涂漆工艺安全
13、《油库油罐清洗安全技术全规程》
14、GB/T1731《漆膜柔韧性测法》
15、招标文件提供资料和施工现场踏勘资料。
16、除上述规程规范外，检验验收仍需遵照以下图纸、文件
（1）经会审签证施工图纸和设计文件
（2）同意签证设计变更
（3）设备制造厂家提供图纸和技术文件
（4）项目法人和监理签定协议文件及相关监理文件
（二）编制标准
1无条件遵守技术规范，实质性响应招标人指令和要求。
2在满足要求基础上坚持技术优异、管理科学、经济实用标准。
3实施项目法管理，采取网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉预期目标。
4坚持工程施工全过程严密监控，以科学方法实施动态管理，灵活实施“动静结合”管理标准。
5现行国家相关规范、标准和规程。
6在仔细踏勘实地认真研究招标文件和设计资料基础上充足考虑本标段特点、场地、交通，水电供给等实际情况，我方将依据工程实际情况，围绕工程关键，周密布署，科学合理地安排施工组织。
7加强领导，强化管理，优质高效，依据我们在施工组织设计中明确质量目标，严格根据ISO国际质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
8抓住关键矛盾，对关键工程、关键、难点工程具体制订施工方案及安全质量、工期确保方法。
9在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验管理人员和最有专业技术水平技术人员，组成强有力施工组织机构。全方面负责工程安全、质量、进度，确保人力、物力、财力合理配置， 直接对建设单位和监理工程师负责，对整个工程负责。
10在机械设备及检测仪器配置方面立足高效机械化作业及现代化检测手段，为确保工程质量、工期提供强有力设备和检测确保。
11工期安排上，充足考虑各分项工程施工工期，仔细分析、精心安排各项工程施工次序，避免不合理安排造成工期延误。
12做好环境保护，降低因施工对当地带来一切干扰。
13我们目标是经过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意工程。
三、施工组织结构
我企业很重视本工程建设，企业已抽调出一批优异管理人员和技术熟练施工作业人员。本项目部以项目经理负责制为基础，以实现全优工程为目标，建立和此相适应一整套施工管理制度，确定各专业施工班组，明确划分各班组施工任务，关键工程施工项目，对该工程项目标施工全过程进行控制和管理。
我企业施工组织指导思想是：以安全为中心，以质量为轴心，严格根据ISO标准，建立完善管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优异施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，充足发挥我企业优势，科学组织各工种交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格推行协议要求，确保完成本工程。
为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达成延长产品使用寿命，降低维修次数，降低运行成本目标，从而增强企业社会效益和经济效益。
1、组织机构关系图
项目经理
技术责任人
施工员
安全员
质检员
预算员
材料员
施工班组
质量目标：优良工程
2、各岗位职责：