文档介绍：集团企业总部人员绩效薪资分配措施
（讨论稿）
一、目标
为了使各岗位人员薪资收入含有激励性和竞争性，利用分配机制调动大家工作主动性和发明性，经过目标管理和岗位贡献等绩效考评，增加薪资收入，引导职员在本职员作中为企业整体目标实现和可连续发展作出贡献，特对原实施措施进行调整。本方案经企业总经理办公会讨论后实施。
二、标准
1．各岗位人员原标准不变，根据三级11等等级序列薪资作为基础工资，增加绩效考评薪资，绩效考评薪资为浮动工资，形成一岗一薪，调岗调薪，收入和企业效益和个人绩效挂钩标准；
2．经过各类考评提升薪资收入标准。
三、适用范围
集团企业本部职员（不含营销人员）。
四、岗位分类及认定
（一）集团高层管理人员实施年薪制。
（二）中层及一般职员依据岗位负荷度和个人资历和能力对应不一样绩效考评薪资基数。
（三）绩效考评薪资基数和个人岗位认定对应
1．个人岗位认定分为五级，按个人综合能力和资历计算个人得分确定对应绩效考评薪资基数，见下表（暂定）。
等级
一级
二级
三级
四级
五级
中层
人员
得分区间
68分以上
67-65
64-58
57-50
49以下
绩效考评薪资基数
3000
2500
20XX
1500
1000
一般
职员
得分区间
56分以上
55-52
51-48
47-45
44以下
绩效考评薪资基数
800
600
500
300
100
2．计算方法：最终得分（100分）=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分＋特许得分，岗位评议得分占总分20％，职称得分占总分30％，学历得分占总分30％，工龄得分占总分10％，特许得分占总分10％。
3．岗位评议得分：由集团高官人员对现有岗位评议，满分100分，具体内容见岗位评议表
4．职称得分：副高以上职称，一级从业资格、国家注册师为100分，中级职称、二级从业资格为75分，助级职称、三级从业资格为50分，员级职称、四级从业资格为25分。
5．学历得分：全日制本科及以上为100分，非全日制本科及以上为90分，全日制大专为80分，非全日制大专为70分，专科进修班为60分，中专及高中为50分，其它为40分。
6．工龄得分：10年以上工龄或集团5年以上为100分，8年以上工龄或集团4年以上为80分，6年以上工龄或集团3年以上为60分，4年以上工龄或集团2年以上为40分，2年以上工龄或集团1年以上为20分，其它0分，就高不就低。
7．特许得分：取得集团（20XX年以后）年度奖励两次以上或给集团做出贡献人员由企业研究给予加分。
五、绩效考评
（一）中层人员
，确定工作目标（附表2）；
，考评结果分为优、良、中、及、差五个等次，对应结果为月度奖金基数１00％、８0％、６0％、４0％和１0％。
（二）一般人员
（附表3），报部门主管审核，月末兑现考评，根据完成计划数量和质量，对应奖金基数百分比。
2. 月度工作绩效奖金每个月兑现，考评时间为每个月月末，关键考评依据工作计划和工作职责推行，和工作纪律及假事制度相关条款实施情况。工作职责为