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某某物流集团20XX年度人力资源计划
目录
1. 序言 3
1. 20XX年度企业发展目标及人力资源需求分析 4
20XX年度企业发展目标 4
20XX年度人力资源需求分析 4
：20XX年度企业组织结构需求分析 4
：20XX年度人力资源管理各模块政策需求分析 4
：20XX年度人力资源素质、数量、时间需求分析 4
2. 人力资源现实状况盘点 4
企业组织结构现实状况 4
人力资源结构现实状况 4
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4
4
4
4
3. 20XX年度人力资源供给估计 4
企业内部人力资源供给估计 5
（原岗培训、她岗平调晋升）人才类型及总量水平 5
（离职、轮岗、降职）人才类型及总量水平 5
企业外部人力资源供给估计 5
5
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4. 人力资源管理现实状况分析 5
4. 1招聘管理 5
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7
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5. 20XX年度人力资源计划 8
招聘 8
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培训 9
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薪酬福利、绩效考评 9
、考评政策调整计划 10
、考评政策调整前后预算分析比较 10
职员关系和企业文化 10
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20XX年度企业文化活动计划及预算 10
企业步骤改善 10
10
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BSI国际标准认证工作 11
序言
某某物流集团自二零零十二个月创建以来，在不满六个年头时间里销售额实现了从二百万到十六亿突破性跨越，几何级超常规增加肯定带来管理步伐跟不上业务发展步伐后果，而怎样处理管理滞后尤其是人力资源管理滞后和业务超常规发展之间矛盾，已成为企业管理者们必需谨慎面正确课题，总部HR、总裁办、中层管理人员作为企业人力资源管理“铁三角”，尤其不能忽略“人”原因。本篇《某某物流集团——20XX年度人力资源计划》从适合企业发展、并能为企业后续发展带来增值服务所应有人力资源管理体系视角，回顾了现阶段人力资源工作很多不足之处，在分析过程中不停自我批驳、总结经验教训，并据此计划20XX年人力资源工作。
正文
1、20XX年度企业发展目标及人力资源需求分析
20XX年度企业发展目标
20XX年度人力资源需求分析
人力资源需要做好四件事：做企业战略伙伴、做企业变革先锋、进行专业基础管理和做职员主心骨。作为战略伙伴，除通常事务性工作外，HR更要为企业提供增值服务（帮助制订发展战略计划、中高层人员职业生涯计划、人财物资源整合、跨部门工作项目组织管理等），确保企业愈加快更稳达成既定发展目标。
依据20XX年度企业发展目标，HR部门计划在以下三个方面满足企业发展需求以确保企业目标达成：
20XX年度企业组织结构需求
伴随华运业务快速拓展，组织结构需不停升级，同时在升级过程中，不可避免会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，需要HR有针对性地加以处理。
20XX年度人力资源各模块政策需求
招聘模块，企业需要HR按时、按质、按量引进人才以确保经营体系高速低成本运转，并制订标准化招聘步骤和配套制度体系作为确保；
培训模块，企业需要HR首先在企业发展目标和现实状况差距上计划培训教育工作，组织内部讲师队伍，并在此基础上强制性地把参与培训和职员职业生涯计划有机地结合起来，激发职员参与培训主动性；其次需要HR做好培训需求调查工作，了解职员需求；最终，制订标准化培训管理步骤和配套制度体系作为确保；
薪酬模块，伴随企业不停发展壮大，和各分企业实际情况差异性