文档介绍：2013 年公司员工培训方案
为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，满足公司的快速
发展需要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公
司在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。针对公司的经营状况，现
拟定公司员工 2013 年培训方案如下：
一、参加培训人员：公司全体员工。培训将安排针对不同级别的
员工进行培训。
二、培训的重点
1、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。
2、提高销售人员的销售技巧。
3、针对公司管理人员管理水平、领导能力、执行力等问题开展培
训。
三、培训原则
1、以公司战略与员工需求为主线。
2、以针对性、实用性、价值型为重点。
四、培训方式
结合公司 2012 年培训学****组织情况（见附件 1）以及公司实际，
提出以下方式：
1、计划以参与外部培训带动公司内部的自行培训，以项目式培
训和持续性培训相互穿插进行。
2、外部培训主要包括参与专门培训机构组织的公开课、邀请专
业讲师到公司组织的内训课程。公开课面对各级员工，内训课主要针
对中、高层人员。
3、内部培训主要包括公司自行组织的员工集体培训、各部门内
部组织的员工培训。授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训
的人员。一年组织至少 1 次全体员工的思想教育培训课，部门内部培
训由各部门自行安排。
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五、 2013 年培训计划费用预算（主要为外部培训费用）
序
培训公司
培训形
计划上
课时
单价
预算合计
备注
式
课安排
（元/天）
（元）
课时及费用为参
杭州华略企
一年
共2个课时
照一般课程，具体
1
业管理咨询
内训课
（1 课时/2

需根据所选择课
2 次
有限公司
天）
程定。不含讲师食
宿费用。
10 堂
（据课
费用为一次性交
聚成企业管
程安排
纳购买学****卡的
2
理顾问股份
公开课
选择适
90 人次/年
形式。2013 年培训
有限公司
合公司
课程多以 100 人的
情况的
课型为主。
课程）
因今年购买该课
程的时间截止至
2013 年 6 月，且其
中国广告协
网络课
每周可

课程效用有待进
3
至
——
一步考虑，建议先
会
程
上 1 次
2013.