文档介绍：2009年
公司年度培训方案
2009-7-15
锦元科技培训中心
目 录
一、方案体例说明 4
二、培训需求视察与阐发 4
（一）对公司企业文化培训的意见 4
（二）职位培训（96%希望担当培训） 4
（三）提高能力培训（排名列前十位） 5
三、培训指导思想 5
1、事情即培训 5
2、经理即培训师 5
四、培训目标 5
1、满足各级治理者和事情任务的需要 5
2、满足员工需要 5
3、塑造公司的“学****文化” 5
五、培训原则（略） 6
六、培训内容 6
（一）高级治理人员培训 6
（二）中层治理人员培训 6
（三）普通员工培训 7
（四）新员工岗前培训 7
七、培训的治理（略） 7
八、培训效果评估 7
（一）受训人员的反响 8
（二）受训人员对知识、技能的掌握 8
（三）受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改进 8
（四）培训为公司带来的影响和回报 8
九、培训收益 8
1、创建员工自主学****机制 8
2、牢固培训效果，提升公司业绩 8
又到了一年一度制订培训筹划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有筹划性的培训方案，不但能够明确培训目标，最为重要的是，公道的培训筹划可以使培训治理水平得以不绝提升。
一、方案体例说明
随着公司财产结构调解，对员工步队的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的生长速度。凭据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调解员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司治理水平和员工综合素质，这也是体例本培训方案的出发点。
二、培训需求视察与阐发
为了使培训方案具有针对性和可操纵性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求视察，共发放调盘问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，视察结果如下：
（一）对公司企业文化培训的意见
培训内容
希望培训
培训方法
公司领导授课
学****课本
座谈交换
1. 公司生长战略
95%
87%
5%
8%
2. 企业文化
90%
75%
15%
10%
3. 规章制度学****br/>87%
28%
56%
16%
方案表格 1
（二）职位培训（96%希望担当培训）
培训内容
希望培训
培训方法
参加公然课
内训
自学课本
1. 业务技能
75%
60%
22%
18%
2. 治理本领
14%
76%
24%
0
3. 两者都培训
11%
50%
40%
10%
培训内容
希望培训率
1. 提升治理能力
57%
2. 专业前沿资讯
45%
3. 人力资源治理
32%
4. 相同、商务礼仪
28%
5. 财务治理
20%
6. 市场营销本领
18%
7. 心理学
12%
8. 英语、盘算机
8%
9. 执法
5%
10. MBA课程
1%
（三）提高能力培训（排名列前十位）
通过视察，了解到员工对企业文化、专业技能及治理能力的培训较为存眷，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。
三、培训指导思想
1、事情即培训
培训的目的是通过“培训——事情”的结合，使员工产生有益