文档介绍：储备干部集训培训方案
依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、 主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能 力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队 凝聚力。
一、 培训目标
通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培 养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文 化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。
具体培训对象为：
经理级管理人员；
主管级管理人员；
基层核心骨干员工。
二、 培训思路
1、理论支持
立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律， 建立
能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力， 重 点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力 与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的 能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队 建设“”的管理与控制”。
哲学思孵
底略思* *
挑战现狀
口适应能卉
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*晖忤创新
系统好析、
解决间题
影响能力
展职尽奏
学****能力 L 专
执^能力
逻辑判断
、 有皴池渣
管理自己 育晖仟务 管谭他人
高层莒豐人员 通用羲顾能力
通用章质能力
高展营理人员 通用索虎能刀
2、思想架构
基于上述思想，此次将从“知识” “技能” “工具”三方面入手， 通过“军训” “授课”“成果展示”三个模块“体能训练” “个人素养 和管理魅力” “人力资源管理” “市场品牌营销管理” “内控管理” “企 业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升 管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理 他人”的能力。
三、培训策略
集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进
使命、职责范围、提升其专业能力
带领团队，达成高绩效的目标。
行。通过军事化管理、专业知 识的讲授，融入“测评模块”
“课堂模块” “练****模块” “教 练模块” “检验模块”五个模 块的的综合运作，让中层管理 者快速调整方向，深刻理解部 门级管理者的角色定位、工作 学会用管理者的思维去推动工作、
四、集训培训计划
1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）
第一模块军事化训练
主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、
第二模块授课、
第1阶段--个人素养与管理魅力
主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才
能培训。
第2阶段--人力资源管理
主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、 KPI）;员
工关系管理。
第3阶段--市场（营销）管理
主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。
第4阶段--内控管理
主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险 防范
第5阶段--企业教练技术
主要课程：企业教练技术；以人为本--教练式团队管理；如何做 一名教练型领导。
第三模块 成果展示
主要内容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀
学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。
2、组织与人员保障
A培训角色与职责
a集团人力资源部
1） 总负责人（行政人