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2021年青岛公司岗位工作基础标准.doc

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2021年青岛公司岗位工作基础标准.doc

上传人:书犹药也 2020/11/11 文件大小:99 KB

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文档介绍

文档介绍:青岛华鑫-克斯顿机械
岗位工作标准
制订:
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文件发放号: 同意:
华鑫-克斯顿机械
修改状态
第0次
总工程师工作标准
页码:

专题内容
本标准要求了总工程师岗位标准、工作内容、责任、权限等内容。
2 岗位标准
总工程师应含有大学本科以上文化程度,工程师以上专业技术职称。10年以上专业工作经验。
应含有对应组织领导能力和业务协调能力,能胜任本职员作。
正确掌握本厂产品技术工艺标准和生产过程及质量要求,了解市场形势和行业内产品发展趋势。
3 工作内容、责任和权限
认真落实实施国家相关科技政策,主动落实《计量法》、《产品质量法》。
在总经理领导下,负责企业新产品开发、试制、技术管理和质检工作。
新产品开发
依据上级要求及本企业需要,布署职能机构编制新产品试制计划,并组织会议讨论审定,报总经理同意。
对同意后新产品试制计划,布署职能机构编制分项年度计划,并组织实施。
定时检验新产品年度计划实施情况,遇有重大问题立即做出决定。
主持对新产品试制判定、验收,并督促检验设计图纸、工艺文件、测试统计、技术总结完整归档工作。
参与制订企业发展远景计划,参与审定项目、经费、进度、技术标准等工作,并督促组织实施。
主动开展“双革”活动,组织实施相关新工艺、新技术、新材料、新设备推广和应用,并加以总结。
华鑫-克斯顿机械
修改状态
第0次
总工程师工作标准
页码:

制订新产品奖励措施,并监督实施。
对相关技术引进指定专员管理,并立即组织消化吸收,转化为生产能力。
组织制订相关技术规章制度和管理措施。
审批全厂技术文件及相关技术、质量方面合理化提议,技术革新和推广计划。
对生产过程产生重大技术问题,立即组织相关单位讨论处理。各单位意见不一致时,做好仲裁性决定,并立即组织力量突破。
建立和健全生产技术准备工作程序,科学地组织生产技术准备工作。
审批计量部门编制长远及年度工作计划和计划,并监督实施。
认真实施国家各项计量、质量法规,为企业和社会提供可靠数据和检测资料。
领导编审全厂科研仪器、仪表年度申请、审查采购计划,督促相关部门认真实施各项管理制度。
负责全厂质量管理及质量确保体系建立和实施,做好产品质量检验和试验工作。
根据分管范围接收总经理临时交办任务,并立即组织完成。
华鑫-克斯顿机械
修改状态
第0次
车间主任工作标准
页码:

专题内容
本标准要求了车间主任岗位标准、工作内容、职责和权限等。
2 岗位标准
车间主任应含有高中(或相当于)以上文化程度。含有一定业务能力和车间管理水平。
熟悉本车间全部生产过程,了解本车间操作工人实际操作水平,并含有一定生产实践经验。
能够熟练地处理生产中出现多种简单质量技术问题,熟悉本车间全部设备工艺参数及特点。
3 工作内容职责和权限
负责本车间生产和产品质量工作,传达落实实施企业相关计划、指令、决议,组织相关人员定时讨论车间生产及关键问题。
依据企业下达各项任务,具体编制班组或个人(月份)作业计划,全方面推行经济责任制,搞好劳动组织和定员、定额管理。
认真搞好车间经济责任制,坚持责、权、利三者结合和按劳分配标准,不停修订完善车间考评奖惩措施,调动一切主动原因,推进各项生产任务完成。
落实实施各项技术标准和企业质量方针,对车间产品质量品种、规格、生产进度全方面负责。
定时召开质量分析会,组织对质量问题攻关,不停提升产品质量。结合车间实际,制订方法加强工艺质量控制,以确保质量目标实施。
确定本车间对职员进行质量管理和技术业务培训计划,并组织实施,以
华鑫-克斯顿机械
修改状态
第0次
车间主任工作标准
页码:

提升职员技术素质。做好班组骨干选拔、培训,关心职员生活,不停改善劳动条件。
加强对劳动管理,依据生产任务改变,立即调整劳动组织,合理安排劳动力,认真搞好时定额管理,不停提升劳动生产率。
认真搞好以岗位责任制为中心各项管理,抓好班组管理基础工作,动员群众参与民主管理,不停提升车间管理