文档介绍：XXXXXX 设计院企业管理体制与机制调查问卷分析报告 2012 年7月员工调查问卷的基本情况问卷发放/回收情况问卷调查的目的通过了解员工对公司运营现状的个人见解,进一步分析研究公司在组织结构、业务流程、人力资源等各个环节上的优缺点, 以便有针对性地进行全面的分析、诊断,提出合理化的改进方案。本次问卷调查面向设计院本部全体员工发放问卷份,收回份。一、发展战略问题发展战略问题人力资源问题企业管理问题企业文化问题?您认为公司的未来前景如何? 调查显示,仅有 45% 的员工对公司发展前景持积极态度, 认为公司未来发展前景和以前差不多及对公司未来发展“说不清楚”的员工分别占 23% 和 24% 。,与持积极态度的员工比例基本持平。整体而言,公司员工对企业的发展持谨慎乐观态度。公司领导需要给与员工更多的发展愿景展望,制定明确的发展规划,提振员工对企业发展的信心。技术人员流失一直是员工私下议论的主要话题,有 % 的员工认为人才流失是企业未来可能存在的最大风险。由此反映出,员工对企业发展道路上存在的风险有足够的认识和忧患意识。另有 20% 和10% 的员工认为企业可能面临的风险,来自市场开发不力、设计量减少和领导层态度保守、不愿冒风险。?您认为公司的风险可能来自哪些方面(若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上? 调查显示,有 % 的员工支持建立工作室, % 的员工支持成立综合所,仅有 25% 的员工愿意维持现有专业所的管理模式。反映出多数员工将公司的发展前景寄希望于公司对结构体系的改革。?您认为下列哪种结构体系更适合公司的发展? 调查显示,对于应对人才流失的解决对策,有分别 % 的员工倾向于提高薪酬待遇和股权激励的物质刺激。反映出公司目前薪酬水平对于留住高端人才缺少吸引力,同时缺少股权激励等变相的奖励机制,员工缺少归属感,离职的随意性比较强。?您认为下列哪种方式能够更好地吸引高端人才? 二、企业管理问题企业管理问题人力资源问题企业文化问题发展战略问题?您认为公司的管理制度是否能得到严格执行? ?公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门? 调查显示,员工对公司管理制度的执行情况基本认同,占比达到 59% ,但仍24% 的员工认为制度没有得到严格执行,公司需要进一步在制度的落实上加强力度,以提高管理质量。对于职能部门服务水平的评价 57% 的员工认为一般, 18% 的人认为不好, 只有 19% 的人对服务满意。反映出职能部门在服务过程中存在着诸多问题, 需要及时地进行沟通,调整工作方式方法,提供必要、高效的服务。?是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? ?您认为制定工作计划有用吗? 调查显示, 70% 左右的员工偶尔或有经常遇到过多个领导分派任务的情况,同时 70% 左右的员工认为工作中需要制定必要的工作计划。反映出公司各层负责人布置工作的随意性,员工更希望有计划、有步骤的开展工作。