文档介绍：人力资源 2 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度,员工能动性、使用价值没有充分发挥?大多数管理者不了解人力资源管理为什么重要,不了解人力资源管理的地位和作用如何? ?管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人力资源管理方面有差距,但不懂得如何去做人力资源管理工作? ?调查问卷显示:才能无法施展是员工不愿意在dh长期发展的最主要原因。员工在目前岗位才能基本只是部分得到发挥,能力充分发挥所占比例较低。?人力资源是 dh在未来竞争中生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定 dh公司战略的重要依据,又是实施 dh公司战略的重要支撑点。?人力资源管理的核心任务:充分发挥员工的主观能动性,最大发挥员工的使用价值,培养全面发展的人。不愿意在东环长期发展的原因 % % % % % % 对领导有意见对东环置业的前途悲观同事关系不融洽外部的吸引和诱惑对该工作失去兴趣才能无法施展 % % % % % % % 中高层管理人员工人管理和专业技术人员充分发挥基本得到发挥只是部分发挥在目前岗位才能是否发挥 3 人力资源规划功能的缺失导致问题一:人员结构不合理、人员素质低下资料来源:根据访谈及 dh提供资料整理员工职位构成图一般员工 41% 管理人员 59% 专业职称构成图高级职称 6% 中级职称 38% 初级职称 15% 无专业职称 41%7人中专及以下 16人大专 9人大学 1人研究生以上员工学历表 20-30岁(3人) 31-40岁(5人) 41-50岁(20人) 51岁以上(5人)(平均年龄 岁) 员工年龄构成图管理幅度通常在上层级别中管辖 4-8 人,基层则为 8- 15人或更多一些。dh目前现状中层管理人员明显偏多。 dh正式员工共 33人, 有一批创业元老,有近 10 年的房地产从业经验和彼此合作的积累。但公司员工年龄偏大、学历低、下, 专业人员少。同行金地公司平均年龄 35岁左右,部门经理平均年龄 35-40 岁之间。高层管理人员中层管理人员基层员工 5人 9人 19人4 问卷调查结果:制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理制约公司发展的主要因素 % % % % % % % 组织职能不健全品牌形象力不强缺乏创新精神缺乏考核与激励机制管理水平有限市场竞争激烈人力资源结构不合理资料来源: dh置业管理咨询调查问卷 5 从目前 dh置业人员基本情况来看,高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业,积极引入高素质人才是 dh置业的当务之急 0 50 100 150 200 250 300 天鸿集团大成公司东环置业高级中级初级 0 50 100 150 200 250 300 天鸿集团大成公司东环置业硕士本科大专中专及以下 dh置业由于高级人才绝对数量少,没有职称的占到41% ,高学历人才少,人才断档,人才储备不足成了制约公司发展的大问题。资料来源:外部调研数据人数人数6 员工认为:考核周期最好是在一个完整的项目阶段,其次是以一年作为一个考核周期考核周期 % % % % % 1个 1个季度半年 1年项目阶段资料来源: dh置业管理咨询调查问卷考核周期的选择?在考核周期内员工应该彻底地完成他们的工作; ?应避开员工的工作高峰; ?不同层次企业人员,考核周期不一。比如:中高层管理者的考绩,一季度考核一次较合适,以工作述职为主,进行综合评价。而项目工作人员可以以一个完整的项目阶段作为考核周期。 7 问题二:工资制度执行不严格,主观性随意性大,不能严格按岗定薪由于缺乏工作分析和职位评价, dh薪酬制度的制定缺乏科学管理的基础,处于经验管理阶段, 因此薪酬制度陈旧、不健全, 难以实现同工同酬,容易挫伤一些人的工作积极性。按照 dh薪酬制度,副总经理、总工程师在一个职务系列,而实际情况并非如此;部门经理们应该一个职系,而实际情况有的部门经理薪酬却在副总职系,司机在部门经理职系等等, 工资职系严重交叉。与薪酬相关的考核制度、激励制度缺乏,薪酬与绩效、考核不挂钩,导致人员工资的增减主观性很大。员工普遍认为报酬应与贡献成比例,薪酬要与岗位相匹配。员工对薪酬管理的看法 % % % % % % 25% % % % 报酬与贡献成比例薪酬与岗位匹配调薪只与职务挂钩很赞成可以反对不清楚资料来源: dh置业管理咨询调查问卷及访谈 8 问卷显示:目前员工对自己收入水平总体上感到满意与公司其他人相比对自己收入的满意度 % %