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2021年信息系统管理工程师下午考题知识点汇总.doc

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2021年信息系统管理工程师下午考题知识点汇总.doc

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2021年信息系统管理工程师下午考题知识点汇总.doc

文档介绍

文档介绍:信息系统管理工程师下午考题知识点汇总1
1、影响项目进度原因:
1 人原因
2 材料和设备原因
3 方法和工艺原因
4 资金原因
5 环境原因
记忆要诀:人、资金、环境、材料设备、方法工艺
2、成本管理由4个过程组成:
1 资源计划过程
2 成本估算过程
3 成本预算过程
4 成本控制过程
3、何为风险、风险管理,控制风险方法:
风险是指某种破坏或损失发生可能性;
风险管理是指识别,评定,降低风险到能够接收程度并实施合适机制控制风险,保持在此程度之内过程。
控制风险方法:
1 对动作进行优先排序,风险高优先考虑;
2 评价风险评定过程中提议,分析提议可行性和有效性;
3 实施成本/效益分析;
4 结合技术、操作和管理类控制元素,选择性价比最好安全控制;
5 责任分配;
6 制订一套安全方法实施计划;
7 实现选择安全控制。
记忆要诀:优先考虑风险高、风险评定、成本/效益分析、安全机制、责任分配
4、项目风险管理应该包含(关键):
1 一个风险管理计划,应强调关键项目风险、潜在影响、处理方案、降低风险方法;
2 一个风险预防计划或应急计划,包含降低风险所必需资源、时间及成本概算;
3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及汇报程序;
4 应急费用,并将其列入预算。
5、何为项目管理及特点(关键):
项目管理就是项目标管理者,在有限资源约束下,利用系统见解、方法和理论对项目包含全部工作进行有效管理,即从项目标投资决议开始到项目结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目标目标。
项目管理特点:
1 项目管理是一项复杂工作;
2 项目管理含有发明性;
3 项目管理需要集权领导并建立专门项目组织;
4 项目责任人在项目管理中起着很关键作用。
6、系统分析步骤(关键):
1 现行系统具体调查。
2 在具体调查基础上,进行需求分析。
3 提出新系统逻辑模型。
4 编写系统规格说明书。
7、结构化分析方法
是一个单纯自顶向下逐步求精功效分解方法,根据系统内部数据传输,以变换关系建立抽象模型,然后自顶向下逐层分解,由粗到细,由复杂到简单,结构化分析关键特征是“分解”和“抽象”。
8、系统具体设计内容(关键):
1 代码设计
2 数据库设计
3 输入/输出设计
4 用户界面设计
5 处理过程设计
9、信息系统实施阶段任务(关键)
关键包含内容:
1 硬件配置
2 软件编制
3 人员培训
4 数据准备
记忆要诀:硬件、软件、人员、数据
10、系统实施成功是否(关键)原因(关键):
1 进度安排
2 人员组织
3 任务分解
4 开发环境构建——系统开发环境包含(硬件环境、软件环境、网络环境等)
记忆要诀:关键做好--分解任务、组织人员、安排进度、构建开发环境
11、系统测试过程或步骤(关键):
1 拟订测试计划
2 编制测试纲领
3 设计和生成测试用例
4 实施测试
5 生成测试汇报
记忆要诀:测试计划—测试纲领—测试用例—测试实施—测试汇报
12、信息系统对企业影响
信息系统对企业生产过程、管理过程、决议过程全部产生了重大影响,尤其促进企业组织结构重大变革,关键表现在:
1 促进组织结构扁平化(对比金字塔型)
2 组织结构愈加灵活和有效
3 虚拟办公室
4 增加企业步骤重组成功率
13、外包风险控制(关键):
1 加强对外包协议管理
2 对整个项目系统计划
3 对新技术敏感
4 不停学****br/>记忆要诀:外包协议管理、项目系统计划、学****新技术
14、用户管理功效:
1 用户账号管理
2 用户权限管理
3 企业外部用户管理
4 用户安全审计
15、统一用户管理效益以下:
1 用户使用愈加方便;
2 安全控制力度得到加强;
3 减轻管理人员负担,提升工作效率;
4 安全性得到提升。
16、分布式环境下系统管理特点:
1 跨平台管理
2 可扩展性和灵活性
3 可视化管理
4 智能代理技术
17、Kepner & Tregoe 问题分析法分析步骤(关键):
1 定义问题
2 描述问题
3 找出产生问题可能原因
4 测试最可能原因
5 验证问题原因
18、信息系统维护内容(关键):
1 系统应用程序维护
2 数据维护
3 代码维护
4 硬件设备维护
5 文档维护
记忆要诀:数据、代码、文档、系统应用程序(软件)、硬件设备
19、系统维护方法(难点):
1 建立明确软件质量目标和优先级
2 使用提升软件质量技术和工具
3 进行明确质量确保审查
4 选择可维护程序设计语言