文档介绍：附件 1
（一）工程管理部
序号考核项目

综合绩效考核指标表
分数
考核内容
扣分标准
⑴出现未按规定委托勘察监理或设计咨询，未按规定审查设计文件和变更设计的，每次扣
3
分。
勘
察
1
设
计
工程管理

勘察设计工作管理有序，
按规定委托设计咨询和勘
10
察监理、审查设计文件和变更设计。
严格执行房地产建设程序，及时完成各项报批手续。按时编制建设计划；招标工作规范，认真履行
合同，及时完成征地、拆迁工作，及时协调处理重

⑵不及时审查设计文件，每次扣
2 分。
⑶不及时组织审查变更设计，每次扣
1 分；变更设计与实际情况不符，每次扣
2 分。
⑷与设计单位协调力度不够，
不能按照施工进度或有关会议要求供应设计资料，
每次扣 3
分。
⑸管理工作不到位，内业管理不规范，有关手续不完善，每项扣
1 分。
⑹因设计审核不严导致出现质量或其他一般问题，
每次扣
1 分；出现大的问题，每次扣 2
分。
⑺其他未列入的勘察设计管理问题，参考上述标准进行扣分。
⑴征地拆迁未按规定或有关会议要求的进度实施，每次扣
分。
⑵有关报批手续滞后，或未按要求的进度实施，每次扣
1 分。
⑶协调或处理技术问题不及时，每次扣
1 分。
⑷协调或处理技术问题不及时，造成损失，每起扣
5 分；造成重大损失，每起扣
6-8 分。
⑸施工单位施工中未按规定做好环保、水保工作，公司未及时制止并敦促整改落实，每项扣
1 分。
3
工程质量

大技术问题；环保、水保，
⑹未按规定做到环保、水保、安全措施与主体工程“三同时”
，或因此造成一般水土流失、环
安全设施与主体工程做到
境等问题，本次考核不能评为满
分。
“三同时”。
⑺未按上级单位有关文件或会议纪要等完成有关事项，每项扣
1-2 分。
⑻其他未列入的工程管理方面问题，参考以上标准扣分。
⑴未设质量管理机构，本次考核期扣5 分；质量机构人员配置不符合要求，每人扣
1 分。
25质量管理机构、人员到位，
⑵现场管理人员未按要求履行职责，工作不认真负责等，每次扣
2 分。
质量制度健全，工程质量
达到有效控制，已完工程
合格率 100% ，未发生质
量大事故及以上等级质量
事故，自觉接受质量监督
部门的监督。

⑶现场管理人员出现违规、违纪事件，本次考核不能评为满
分。
⑷质保体系、质量管理制度不完善，每缺一项扣
2 分。
⑸质保体系未按规定运行，或质量管理制度未落实到位，每
项扣 1-2 分。
⑹现场施工质量问题，或未按规定程序、标准、工艺、设计等施工，在施工中偷工减料，施
工单位现场管理不善等，施工、监理、设计等单位责任每件扣
1 分，管理单位责任每件扣
2
分。
⑺工程实体质量有缺陷，每项扣
1 分。
⑻现场抽查强度、压实度等质量不合格问题，每项扣
1-2
分。
⑼已验分部分项工程不合格，每项扣
2 分。
⑽已验单位工程不合格，每个扣
5 分，两个单位工程不合格，本次考核不能评为满
分。
⑾各参建单位因质量问题受到上级单位通报或整改通知书等，每个问题扣
1 分。
⑿各参建单位因质量问题受到省市通报或整改通知书等，每个问题扣
2 分。
⒀发生一般工程质量事故，每起扣
5 分，考核期内发生 2
起及以上，本次考核不能评为满
分。
⒁发生工程质量大、特大事故，本次考核不能评为满
分。
⒂不按规定报告质量不合格问题，每次扣5 分；不按规定报告质量事故，本次考核不能评为
满分。
⒃未按规定开展 “三项治理” 工作，扣 3 分；“三项治理” 工作不认真、材料总结不实事求是、
台帐建立不完善等，每项问题扣 1 分。
⒄未按规定开展质量信誉评价工作，扣 5 分；未按要求上报质量信誉评价资料，