文档介绍：关于公司股份制改革及股权激励方案的研究
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精选课件
关于公司股份制改革及股权激励方案的建议
四种股权激励方案
与公司现状结合的股份制改革及期权激励方案的建议
总 目 录
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精选课件
先从高管激励谈起:机制与具体问题
激励与监督：公司治理的一种机制？
如何评价高管？
如何激励CEO？
目 录
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精选课件
激励与监督：公司治理的一种机制？
--如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论
--对经理人如何两手抓
--管理层激励：最大的最大的难题
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公司管理层：凭什么为股东“赚钱”？ Phil Jackson： NBA王牌教练，在带领芝加哥公牛队6次获得NBA冠军后，随着乔丹的退役而“荣退”；1999年又执教湖人队 Jerry Buss： 1979年20m买下湖人队；2003年值403m Rodman ： 为什么“轻伤不下火线”？ 利益激励：根本的源泉
激励与监督：公司治理的一种机制？
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相对比较的难题：与贡献比较 红塔 与 褚时健： 与贡献比较：将一个地方小厂，建设成国家第一大烟厂，18年累计上缴利税991亿 你奖励他多少 相对比较的难题：同行业攀比 高与低的难题 激励方式的难题
管理层激励：最大的难题
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激励的成本效益比越来越差 想想“人心不足蛇吞象”！ 监督：同样需要成本 在特定的环境下，监督成本甚至会高过激励 你如何监督一个总裁？ 激励与监督：难以平衡的艺术
管理层激励：最大的难题
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关于知识的分类 通用知识：可传递、易监督 典型的通用知识：操作手册 专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监督 比如ceo的经营管理才能：书本上学不来的 销售人员的销售网络 高级技术研发人员 为什么律师事务所要采用合伙制？ 形成一个有效的自我监督机制
如何在激励与监督之间权衡：关于知识的讨论
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对通用知识拥有者：堵 以监督为主，激励为辅 对专有知识拥有者：疏 即：收买； 以激励为主，监督为辅 总体要让其有套牢的感觉
总体原则
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激励 奖金：对通用知识拥有者 期权：对专有知识拥有者 监督 惩罚 惩罚：板子打到痛处
对经理人员如何两手抓
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