文档介绍：南通华荣建设集团有限公司
住宅工程质量通病防治方案和施工措施
HUA2NG
编 号:
编 制:
审 核：
批 准：
一、目的和适用范围及相关文件
建立项目质量体系，实现对施工全过程的质量控制，确保合同要求，为业 主提供满意的工程的产品。
本工程项目质量计划的编制以下述条件为依据
GB/T 19015-2008 质量计划指南
122 DGJ32 /J16-2005_江苏省住宅工程质量通病控制标准
DGJ32 J103-2010 江苏省住宅工程质量分户验收规则
、规范、法规、规程
二、概述
工程名称
都会新峰园二期工程
工程地址
苏州市昆山市花桥镇，兆丰路与曹安路交界处。
建设单位
昆山昆安置业有限公司
设计单位
上海原构设计咨询有限公司
监理单位
上海海达工程建设咨询有限公司
总承包单位
南通华荣建设集团有限公司
建筑面积
建筑总面积：84715 m2
1#楼
?
10#楼
2#架空 车库
配套
设施
9820
层次
1#楼
地上34层
10#楼
地上34层
2#架空
车库
地下1层
配套 设施
地上
1-5层
地下2层
地下2层
结构类型
剪力墙
质量标准
1、10楼力争苏州市优质结构和苏州市优质工程
工程安全管 理目标
争创苏州市安全文明工地。
三、项目质量方针和目标
：建精品工程、树诚信形象、展铁军风采
： 符合备案验收要求，1# 10#娄创优质结构
321 优良率：
单位工程： 95%
分部工程： 95%
分项工程： 95%
主体、装饰、安装、屋面 分部质量必须达到优良
工期： 941 天
324项目质量管理满足本计划要求
我公司是全国500家最大经营规模和最佳经济效益建筑安装企业，近年来在苏 沪及国外承建了一批具有影响力的工程，获得优质工程奖，并获全国建设工程 鲁班奖肆项
.
对本工程的施工，我们的指导思想是：发挥自身的优势，实行程序化管理，配备充 足机械、设备，运用先进成功的施工技术，确保合同要求，实现项目质量目标。
四、质量体系要求
项目组织机构及人员设置 （ 附） ：项目机构表
一般质量管理责任制
项目经理质量责任制
贯彻公司质量方针，制订项目质量方针和目标，全面履行工程承包合 同规定的责任 ;
b .负责项目组织机构的建立和人员安排及职责范围 ；
c .审批项目质量计划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效 运行；
负责项目资源的组织、配置；
根据授权进行项目管理决策，制订项目管理文件；
f .组织竣工验收、交付；
。
项目技术经理质量责任制
a、 项目技术经理受项目管理经理的领导，是工程质量的直接责任者，对
贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量目标负责，对重大技 术问题有权作出决定。
b、 主待或参加编制施工组织设计和施工方案， 以及质量量事故处理方 案，提出保证工程质量的意见。
c、 组织有关技术人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。
d、 组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规 程、规范、标准和各项技术管理高度， 负责规范、 标准、设计文件、 质量体系和资料的控制。
e、 主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。
f 、 组织、推广并确保科研成果的实施，审定一般技术革新项目负责， 负责项目的技术培训。
g、 负责技术工作质量总结，参加质量事故原因的分析，负责处理质 事故的技术问题。
h、 运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的原因，提出提高工程 质量的计划、措施，并布置下属人员负责实施。
项目生产经理质量责任制
a、 项目生产经理是工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布 置、检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量指挥生产施工， 确保工程质量。
b、 参加制订工程质量目标计划， 并对确保计划的实施提供充分必要的 条件。
c、 工程实际情况发生变化而需要改变施工方案时， 有责向项目经理和 主任工程师提出方案修改意见。
d、 参加图纸会审、方案讲座，做好施工准备，合理进行施工部置和安 排。
e、 负责组织实施工程质量事故的调查分析、处理、整改工作。
f 、 定期组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质 量问题