文档介绍：泵站工程施工工程进度计划与措施
一、施工总进度编制原则
1、严格按照招标文件有关施工程序和进度的要求进行编制；
2、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；
3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在业主规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；
4、按照我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；
5、严格按照我单位施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；
6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；
7、按期并力争提前实现各项控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本进度计划的根本控制目标。
二、工程施工总进度
根据我单位技术水平、机械设备的投入状况以及汛期气候条件和农忙假日对施工的影响，并考虑到业主对工期的要求，按招标文件要求，计划开工日期：2016年4月1日，计划竣工日期：2016年10月31日，总工期214日历天。
序号
工程项目
开工时间
完工时间
1
临时工程
2
出库涵闸施工
3
输水管线施工
4
出库泵站土建
5
金属设备安装
6
水、电气施工
7
竣工清理
四、工期保证措施
1、组织保证措施
若我方中标，在合同签定的同时，做好全面组织准备工作，加强与现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在合同签定后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，理论配合比设计，最大干密度试验，实施性施工组织设计，布控制测量网等。
在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真做好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。
派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。
成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。
严肃施工纪律，严格地执行施工组织设计的各分部与分项施工方案及进度计划，必要时实行三班运转制，全天候封闭施工，保证工程工期按期完工。
2、物力保证措施
利用良好的信誉，与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。
调用足够的土方挖运及其他设备，加强保养，提高机械作业化程度，提高