“三个方面”加强班组安全生产建设.docx

文档介绍：“三个方面力加强班组安全生产建设
加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成 部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。为此，必须从 建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班 组精细化管理三个方面入手，不断加强班组安全生产建设，全面 提升安全管理水平，为实现本质安全型矿井奠定良好的基础。
建立完善的制度体系，使班组安全生产建设有章可循。班组 处在煤矿安全生产的第一道关口，其管理水理的高低直接关系到 煤矿安全生产的稳定。为此，首先要加强班组安全生产建设的组 织领导工作，明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容， 并通过认真分析研究，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、 成本管理、安全管理等各项管理制度，从班前会开始到入井、交 接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节 都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业 程序，形成切实可行、科学合理的制度体系，使班组安全生产建 设有章可循，达到标准化和规范化。
努力提高班组素质，为班组安全生产建设起到带头示范作用。 班组长是班组的带头人和组织者， 处在“兵头将尾”的特殊位置, 起着承上启下的重要作用。实践证明，班组工作好坏主要取决于 班组素质的高低。因此在对班组长的培养上，首先从理论知识、 专业技术等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保持 证上岗。在对班组长的选拔上，注重把综合素质高、职业道德好、 有领导能力，以及个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位， 并赋予他们一定的权力和责任，给予他们应得的待遇，使各班组 长充分发挥骨干和率先垂范的作用，抓好预测控制和过程管理， 把事故控制和消灭在萌芽状态。
认真推进精细化管理，使班组安全生产建设更加科学。精细 化管理是实现煤矿长治久安的有效途径。煤矿企业推行精细化管 理体制要按系