文档介绍：一号店的商业模式分析
既不需要开设分公司， 也不要另外雇佣员工， 就能实现在全国范围内的市场销售， 很多
准备进入新市场的公司对此求之不得。 由国内最大网上超市开发的“1 号店服务模式”就是
这样一个让本土或国外企业能以最低的投资成本实现产品的网络渠道销售战略。 这一模式将
给商业运营领域带来耳目一新的变化，同时也会大大加速 1号店未来的发展。
“开店不易”一一发出这样感慨的不光是个体经营者，对很多企业来讲也是如此。 仅从商铺租赁费用看，根据统计， 2011年上海较之2010年增加了 %，而北京涨幅更高，
增加了 %。预计2012年，中国一线城市的商铺租赁费用将会持续上升，总涨幅在 12%
左右。因此，伴随商品租赁费用、零售渠道进驻成本等的不断攀升，传统经营模式在当前的 市场环境中正面临着巨大挑战。
相较之下，网络销售渠道的快速发展为传统市场发展战略提供了更具可行性的选择。 2011年中国网络零售规模较之前一年增长了 66%网络购物的人数达到了 ，并
且这部分人也是中国消费能力较高的核心人群， 具有可支配收入高、 受教育程度高、新事物
接受度高等特征。中国网络购物市场初具规模， 开拓网络渠道成为一个更为有效地市场进入
和提升销售的有效途径，“1 号店服务模式”是不二之选。
过去几年想要通过1号店销售自己产品的本土公司数量大约增长了 5倍，而且很多
国外公司也希望以1号店作为进驻中国市场的平台。 1号店的 “1号店服务模式”，为企业
客户提供从产品进口、销售、促销、 品牌及产品分销等在内的全程服务，帮助这些企业解决
了从前台销售到后台服务的一系列的问题。
在这一模式中，1号店不只是为客户提供“最后一公里”的销售服务，而是为客户 提供全方位的电子商务解决方案。 从产品上线、订单接收和处理、仓储，到网络销售、配货、
配送、客户服务、客户关系维护等，都由 1号店负责全面服务。针对国外公司， 1号店还设
计了一个独特的服务环节，为客户提供产品的进口程序方面的服务。
这意味着一些没有在中国开展业务的公司，只需要通过和 1号店的合作，就能够实
现产品在中国市场的销售，免去了开设分公司或代表处、 雇佣员工、开拓零售和分销网络等
多个方面的繁琐环节。许多企业已经尝到甜头， “最近的一个例子是我们和美国农业贸易处
合作的’食全食美一一美国食品节’活动”于刚介绍，去年 12月的这个活动，1号店专门 开辟了专区，向1号店的用户介绍和推广来自美国超过 55个品牌的330多种食品和饮料，
实现了产品销售额和品牌知名度的双双提升。
来自市场调研公司 DDM蔺分析认为，1号店已经成为中国电子商务市场的领先力量， 其先进的供应链管理体系、 广泛覆盖的产品品类、自配送为主的高效物流体系和良好的消费 者关系管理等优势，使1号店在进行产品交叉销售或开展促销活动时赢得了更多的机会， 这
些也是“1号店服务模式”能够获得市场认可的重要基础。
“1 号店服务模式”是我国互联网高速发展带来的成果， 也为新兴科技手段革新传统商业运
营提供了可借鉴的范例。 尤其是对国内众多中小企业来说， 在类似1号店这种领先的电子商
务平台的帮助下，有了在成本最小化条件下实现高效市场进入或渠道拓展的可能性， 这势必
为我国的