文档介绍：神东企业文化手册（试行版）2009年5月
序 百年基业，文化是根。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都 拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长
盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的 灵魂。企业文化建设一个“实践、认识、再实践、再认识”的过程。
200年,深刻总结发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵， 以继承和创新为方针，经过上下反复酝酿和讨论，最终整合、提炼成 企业文化理念体系。体现了作为企业、人作为社会中的一员，将以成 为“负责任”企业和个人作为白己的追求。核心价值观企业及其每一 成员共同的价值追求价值评价标准企业文化理念体系的核心。
第一章 神东文化的历史演进神东文化是在神东发展历程中产生、
积淀、形成的，是与神东的发展历程相适应，并随着神东的发展，企 业文化的内涵不断丰富与提升。 煤田开发建设初期(1984---1989 )
神东矿区的开发建设从1981年初开始酝酿，1984年,成立了中国精 煤公司筹备处，1985年5月华能精煤公司正式挂牌。1986年矿区建 设正式开始启动，并列为国家“七五”期间重点项目。在此过程中培 育形成了 “艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。 战略调
整时期(1990-1998年)九十年代初期，按照高起点、高质量、高 技术、高效率、高效益的“五高”建设方针，积极采用国内外先进技 术和设备，探索优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设 道路，新型现代化矿区的轮廓逐步形成。 跨越发展时期(1998年后)
1998年8月神府、东胜两公司合并，更名为神华神府东胜煤炭有限 责任公司。2005年4月集团公司资产重组上市，中国神华神东煤炭 分公司成立。依托神华矿路电港一体化模式， “蓝天绿地”式矿区，
维护与环境的和谐。 为员工谋幸福 神东为员工提供健康、安全的工 作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并 不断为提升员工的生活质量而努力。 为客户增价值 神东始终关注客
户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生 产商和供应商。 神东战略 总体战略 神东总体战略是走煤炭生产的 专业化之路，垂直整合价值链，通过构建“五型” 企业，实施低成
本和集中规模扩张战略。 “五型”企业“五型”企业指本质安全型、
质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。本质安全型神
东以实现安全生产为目标，以安全文化为载体，以风险预控为手段，
推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、
环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、 安全无事故。百万吨死亡率控制在 ？质量效益型以提高经 济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集 约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强 全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快地发展 ？科技
创新型以增强白主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关 键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力， 不断提高科技对企业发展的贡献率。 鼓励岗位创新，通过广泛开展群 众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力 ？资源节约型
以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率