文档介绍：6S现场管理与过程控制
现场一定义
☆广义:凡是企业用来从事生产经营的场所,都称
之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办
公室以及营销场所等。
☆狭义:企业内部直接从事基本或辅助生产过程组
织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业
实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现
场也就是一般大家默认的。
现场管理的实施
现场管理是个一个复杂的系统工程。
开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段:
治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐
步建立起良好的生产环境和生产秩序
专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理
的现场到位;
优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的
内容就是目标与现状的差距。按PDCA循环,使其
合理有效地运行
现场管理三大工具
现场管理三大工具之一:标准化
·现场管理三大工具之二:目视管理
现场管理三大工具之三:看板管理
6s管理
6S管理是企业生产现场管理的基础活动,其
实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考
虑,并实施可行的措施,即对生产现场实施规
范化管理,以保证在生产过程中有一个干净
美观、整齐、规范的现场环境,继而保证员工
在工作中拥有较好地精神面貌和保证所生产产
品的质量水平。
6s定义与释解
●整理:要与不要,一留一弃:
整理(SE|R
整顿:科学布局,取用快捷
整顿( SEITON
清扫( SEISOU
●清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁( SEIKETS∪
安全( SAFETY
●清洁:洁净环境,贯彻到底
素养( SHITSUKE
●安全:安全第一,预防为主
●修养:形成制度,养成****惯
( SEIRI)
311定义
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用
的东西,撤除不需要的东西
312对象
主要在清理现场被占有而无效用的“空间
313目的:
清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误
用、误送,创造一个清晰的工作场所
零乱的根源,主要来源于
)未及时舍弃无用的物品
b)未将物品分类
c)未规定物品分类标准
d)未规定放置区域、方法
e)未对各类物品进行正确标识
不好的工作****惯;
g)未定期整顿、清扫。
腾出空间整理对象和地方主要表现在:
a)存物间、框、架;
b)文件资料及桌箱柜
c)零组部件、原辅料、产品
d)工器具、设备;
e)仓库、车间、办公场所、公共场所;
f)室外
g)室内外通道;
h)门面、墙面、广告栏等。
3141深刻领会开展的目的,建立共同认识
a)确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费
b)向全体员工宣讲,取得共识
c)下发整理的措施
d)规定整理要求