文档介绍：如何加强安装企业安全生产管理工作的探讨
住总安装公司一赵光硕
建筑业是一个仅次于矿山行业的事故多发行业，搞好施工企业的安全管理至关重要。政治上，安全生产工作上升到关系社会稳定、构建和谐社会的高度；经济上，安全生产与企业经济效益密切相关；文化上，安全管理、安全文化建设是企业文化建设重要组成部分。结合安全管理的方式方法，我认为机电安装施工企业的安全生产工作，应从以下几个方面入手：
1、健全安全生产管理体系
安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。首先必须在公司设置了专门的安全监管部门，选拔任用长期从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工、现场消防安全、环境保护等工作任务；成立企业安全生产施工领导小组；明确公司法人代表为安全生产施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；明确项目经理为施工项目安全生产施工现场第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有专职安全员；设置合署办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使公司的整体安全生产管理基本处于受控状态。
2、完善项目安全生产责任制
完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照谁主管、谁负责”的
原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，
就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。
在项目部建立健全施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治
理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究责任，从
而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
3、争创安全生产施工标准化工地，提升企业安全生产管理水平
创建安全生产施工标准化工地不仅是反映企业安全生产管理水平，而且是展
示企业形象的舞台。公司领导高度重视，把该项工作纳入了企业的中长期发展规划，列入年度工作安排的一项重要任务，并建立了一套行之有效的管理机制，设有相应的机构，由公司分管生产的副经理和安全监管部经理专门负责此项工作，拟定工作目标，制定措施，并定期进行考核验收。同时，为了调动项目创建标准化工地的积极性，公司还出台了一系歹U奖励政策，鼓励在建项目责任人积极争创标准化工地。通过有效激励、典型示范、辐射带动的作用，从而使项目安全生产管理工作由被动变为主动，促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。
4、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案
安全施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准
备阶段，我们就要根据工程的实际情况，编制一套符合实际，能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的安装项目要单独编制专项安全施工方案。对施工现场易发