文档介绍：保安年度工作总结报告工作总结
本年度，保安服务有限公司在主管业务部门的正确领导下， 全体
员工团结一致，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素质，以
“服务服从公安工作，服务经济建设和社会安全”为宗旨 ，将科 学发展观引入公司日常管理中,紧紧围绕年初公司制定的发展规 划和任务目标开展工作,不断巩固推进人防建没，进一步发展壮 大安防中心，稳步拓展印章承制业务， 充分履行了企业的社会责 任，实现了公司业务的良性健康发展， 取得了明显的社会效益和 经济效益。现将全年主要工作报告如下：
一、加强规范化建设，着力提升管理水平
1、继续完善各项规章制度，推行规范化建设模式
企业要发展，管理是关键，企业管理是公司每天都要直面的 问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度， 大
有文章可做。公司在实施企业管理过程中，严格按制度管人，依 制度办事。在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理 念，发现问题及时改进和完善， 初步形成了适用于本公司的人事 管理，经营管理，后勤管理，财务管理，队伍管理等管理制度。 克服了管理中的随意性和可操作性。大到经营决策、人事、财务 管理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有
程序，有规定，有标准，有要求。达到了统一、规范、科学、有 效的标准化管理。
2、强化保安服务管理。
社会需要保安，保安需要规范，公司将规范化纳入到保安
员的日常管理中；全面实行招聘制、培训制、考核制、持证 上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员， 按照规章制度，严把形象关、政审关、素质关和岗前培训关。新 保安上岗后，必须由驻勤点的班长或保安骨干带领实****三天， 熟<br****驻勤点的情况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安 员，严格按照仪容仪表、服务态度、处理问题的应变能力等制定 的达标标准，做到奖惩分明。在部队，班长被誉为“军中之母”。 在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不可替代的作用。 公司要求人防部平时从细微之处入手， 从貌似平常的事物中找出
下