文档介绍：年度优异职员评选方案
目标
为全方面了解、评价企业职员工作成绩，提升工作效率，有效地激励表现优异职员并为职员发明一个主动向上工作气氛，调动职员工作主动性；弘扬企业文化精神，充足发掘人才、留住人才，激励优异、鞭策后进；加强职员对企业认同感和归属感，同时也为企业长远发展提供适宜贮备人才；树立企业模范，从而提升企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达各项任务指标，树立你争我赶创一流竞争意识，充足调动广大职员主动性和发明性，特制订本方案。
评选标准
1、“公平、公正、公开”标准，优异职员是依据职员表现、工作成绩等标准进行考评及评定
2、优异职员人选应能够取得多数职员认同；
3、评选过程中应重视对客观优异事迹搜集；
4、评选尽可能保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求事宜不能外泄。
评选范围
1、优异职员人选为企业正式职员；
2、优异职员人选应以各部门基层职员为主、管理层职员为辅；
评选名额
优异职员累计名额1-4人， 奖项设置为：年度突出贡献奖、最好服务大使奖、销售能手奖、新人主动进步奖。
评选标准
工作主动主动，热爱本职员作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
严格要求自己，自觉遵守企业各项规章制度；
含有创新精神，并在工作中有突出表现；
对本岗位工作技能熟练，并能不停学习和创新；
含有较强工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职员作；
本年内未有受到过用户和同事投诉，本年内无扣罚统计，本年内无通报以上处分，本年内无重大过失受四处罚；
尊重上司及同事，有良好团体合作精神（在工作中和她人合作融洽。）；
对用户或同事服务热情，受到过用户或同事好评和表彰；
扎实守信，热爱企业，认同企业企业文化；
整年事假累计不得超出10天，病假累计不得超出10天；
9月1日前入职；经理级（包含）以上除外；
主动参与企业组织培训，达成要求课时或学分；
主动参与部门组织各项培训，未出现无故缺勤情况；
整年迟到、早退次数不得超出5次；
整年旷工次数为0次；
入职三个月内按时转正（以该职员提交转正申请时间为准，并符合转正条件）。
成立优异职员评定小组
 1、成立评定小组是确保评选活动在企业管理层控制之下进行必需保障；同时因为评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选择得各方认可、客观和公平工作气氛。
    2、优异职员评定委员会组成：
（1）、企业领导2人
（2）、行政人事总监及技术总监
（3）、部门责任人
3、委员会职责：
（1）、召开优异职员评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
       （2）、评定各提名人选绩效情况并给出结论。
4、制订评定小组组员名单
七、确定优异职员评定标准
1、优异职员评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优异职员评定标准》；
2、《优异职员评定标准》用于申报优异职员提名人选前参考信息和对优异职员提名人选进行360度考评活动。
3、制订《优异职员评定标准》
八、推荐和申报提名人选
1、下列人员能够推荐优异职员提名人选：总经理、副总经理、实施总监和行政人力资源部经理
2、各部门责任人可依据部门表现优异职员进行申报
3、制订《优异职员提名申