文档介绍：培训管理办法
1、目的：为提高公司员工队伍的整体综合素质，使员工个人职业生涯规划与公司发展相互匹配，保障各项培训计划的有效实施，最终将公司打造成为学****型组织，特制定本管理办法。
2、适用范围：适用于集团各中心及各公司培训管理与开发活动，及对培训活动有影响的事件和行为。
3、职责：
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，并监督实施。
，制定集团培训工作年度发展规划，指导培训工作的发展方向。
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“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。
、文件并报集团人力资源中心审批。
、制定集团整体年度培训计划，并报集团人力资源中心审批后实施。
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,包括培训计划是否实施，培训质量是否合格（培训是否有效）等。
、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平。
，经集团人力资源中心审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作。
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、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批。
、仪器、设备的保管、维护和管理。
负责组织并通知各公司分管培训人员和全体企业内部讲师参加月培训工作总结会议。
，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训效果评估表》汇总报集团人力资源中心备案。
，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容。
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，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人力资源中心备案。
，并同培训计划一起上报集团人力资源中心。
“培训工作会议
”，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排。
，由行政人事部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。
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，配合人力资源中心做好培训需求调研工作和培训效果评估工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
。日常工作的管理和考核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人力资源中心负责。
、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
4、培训的分类
，将培训划分为以下几类：入职培训、在职培训、管理培训、自我学****br/>
，其中一般新员工分为工人培训、普通职员培训、技术职员培训三种。
（工人除外）由集团人力资源中心负责安排培训，零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司行政人事部负责培训。
，它是入职培训之后的再培训，是员工在本集团职业生涯中的主要培训方式。
，即职业技能培训、专业技术培训。
，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。
，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由集团总部安排培训。
。主要分为基础技术培训和特殊技术培训。
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