文档介绍：石油工程建设与管理 建设工程估价 说明
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精选课件
一、建设工程项目管理
建设项目阶段划分
建设项目管理概念
建设项目管理类型
二、建设工程估价（重点）
建设工程项目总投资的组成与计算
建筑安装工程费用项目的组成与计算
建设工程定额
建设工程项目投资估算
建设工程项目设计概算
建设工程项目施工图预算
三、案例
设计概算文件
2. 审查常见问题总结
主要内容
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精选课件
1、建设项目阶段划分
建设工程项目的全寿命周期包括: 决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运
行阶段)
决策阶段: 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议
书、编制和报批项目的可行性研究报告等项目前期的组织、管理、经济和技术方
面的论证均归属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：
确定项目实施的组织
确定和落实建设地点
确定建设任务和建设原则
确定和落实项目的建设资金
确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
一、建设工程项目管理
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精选课件
实施阶段:项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段，因此一般不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。
使用阶段: 项目竣工，交付生产使用。
一、建设工程项目管理
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精选课件
项目决策阶段
项目实施阶段
施工阶段
保修阶段
动用前准备阶段
初步设计
技术设计
施工图设计
施工
动用开始
竣工验收
保修期结束
决策阶段
设计阶段
设计准备阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
时间
建设工程项目的实施阶段的组成
1、建设工程项目组成
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精选课件
建设项目管理：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对建设项目
管理进行了如下阐述：建设项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目
进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现的过程，即建设项目的核心任务是项目目标的控制。
即建设项目管理。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，因此说建设项目管理
的时间范畴是建设项目的实施阶段。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2、建设项目管理概念
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精选课件
3、项目管理类型
项目管理核心：一个建设工程往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管
理任务（如：勘察、设计、施工、监理、供货商、业主方管理、政府主管部门的
管理和监督等），各参与单位的工作性质、任务和利益不尽相同，因此就形成了
代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成着—
人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目实施过程的总组织
者，因此，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目管理的核
心。
类型：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分
以下几种类型：
①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理、或由工程管理咨询公司
提供的代表业主方利益的项目管理服务）；
②设计方的项目管理；
③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管
理)；
④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
⑤建设项目总承包方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采
购和施工任务综合的承包（简称EPC）的项目管理）。
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精选课件
工程估价的含义：“工程估价”一词起源于国外，在国外的基本建设程序
中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶
段对建设工程项目投资所做的测算统称为“工程估价”，但是在各个阶段，其详
细程度和准确度是有差别的（见表）。
按照我国的基本建设程序，在不同的建设阶段对建设工程项目投资所做的测
算，名称有具体规定，分别为：投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价、
合同价、结算价、竣工决算价。
二、建设工程估价
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精选课件
投资估算：在项目建议书及可行性研究阶段称之为“投资估算”。
设计概算：在初步设计、技术设计阶段，称之为“设计概算”。
施工图预算：在施工图设计阶段，称之为“施工