文档介绍：
培训教材
目的:为了让所有的部属,.
什幺是5S?
原为5S,1955年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进企业,成为企经营中,最有力的管理工具之一.
5S,是指整理,整顿,清扫,清洁,:
SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO SHITSUKE,因其起音都是(S),所以简称(5S),再加上(SAFE)安全,故称(6S)
5S的含义各是:
整理_____是指分出要和不要的物品,将不要的物品处理掉,消除浪费.
目的:是让工作环境没有放置任何妨碍作业或有挨动的物品,并减少浪费的现象,降低作业的成本.
不要成品的分类处理:
分类再利用: 出售交换放置
例如:不要的存品列表管理(举列如下表)
项次
品名
规格
数量
单价
处理区分
不要原因
备注
1
2
整顿_____是指将要的物品(定位).(定品).(定量),.
将要录用的物品使用平率,搭配目视管理,即看板管理,颜色管理,进行适当的定位,其目的是物品放置方法标准化,可以快速,正确,安全的取所要物品,让工作更有效率.
. .
. 办公室的整顿
. 储区的整顿
清扫______指打扫灰尘污稀与维护,提升品质.
. 就是将工作场所中,设备,工具等打扫干凈,并去除污染源其目的是让整理,整顿已改善完成的事项,去做后续持续性的执行与维持,.
清洁_____指维持()的成果.
. 指的就是保持干凈,维持空间无污无尘的干凈状态,(整理,整顿与清扫),所得到成果,使现场没有染源产生,让工作场所明亮清爽,提升工作土氯.
纪律_____则是要养成守纪律的习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质.
. 指的就是遵守规范,使大家养成遵守规定,自动自发的习惯,,养成遵守规定的习惯.
. 安全的作业规范
防止撞伤,压伤与摔倒.
. 防止火炙,爆炸
. 防止设备造成伤害.
. 意外的急嫠.
如果你不开展5S活动的话,也许你在工作和生活中经常会有这样一类烦恼:
急等着要的东西找不着,心烦.
桌面摆得零零乱乱,以致办公空间逼人.
没用的东西堆了好多,处理掉又不舍得,不处理又占空间.
台面上的一大堆文件,理不清头绪.
每次找件物品,都要打开所有的抽屉狂翻.
环境脏乱,使得情绪不佳.
制定好的整理,清洁计划,事一忙就”流产”了.
如果每一天都被这些小事所困绕着的话,你的情绪会大打折扣,你的工作效率也会大打折扣
,日本人很早就注意到这一点了,他们的发现,一个文明,整洁的公司或者工厂,办事效率或生产效率会得到提升,工作质量也会得到改善.
日本人给公司或个人的管理中和上述”征状”开了一个有效的药方_____5S
5S的意义: 5S的意义真正在于倡导一种,做每件事都讲究的精神,公司里的每个人都养成了做事讲究的习惯,工作品质自然有保障
5S的含义: ,,素养.
5S的适宜推行场所:
厂区
办公室
车间
仓库
个人办公台面
其它场所
5S的作用
,它有下述作用.
. 保障品质:
员工上下形成做事讲究的风氯,渐渐养成习惯,品质自然保障.
意外的失误减少.
. 提升效率.
物品摆放有序,不用花时间去寻找.
. 改善情绪.
清洁,整齐,优美的环境自然带来好的心情
周围同事礼貌的谈吐,文明的举止给你一种受尊重感.
,创建良好的企业文化.
在一起劳动时建立团队感情.
共同的目标拉近彼此的距离
. 给客户提供信息.
5S的设想蓝图
指的是未来的设想.(一家公司开展成功)
大门: 明亮的不锈钢自动门缓缓地打开,传达室的人员礼貌地向你问好.
厂区: 规划整齐有序,车间,仓库,办公楼,食堂,车辆停放区,厂区大道,绿化区……的几个盆景.
车间:
如何开展5S活动.
宗旨:是要使每个人改掉个人的不良习惯,,它的最大困难也在于此.
監督
執行
文宣
規劃
組織
活动的步骤