文档介绍：最新整理公司绩效考核模板
第一章总则
第一条 为提高xxxx华胜天成信息技术发展有限公司全体员工工作效率，提升 公司整体绩效，客观、全面地反映公司员工绩效情况， 充分调动员工的工作积极 性，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条 绩效考核旨在通过制定的绩效目标和计划， 经过考核评定，客观、全面 反映公司员工的绩效情况，找出其中不足加以持续改进。并通过绩效考核结果的 应用，逐步建立人才考核、使用机制，实现人员能进能出，薪酬能上能下的动态 管理，激励员工积极、高效地完成各项工作任务。绩效考核兑现根据企业经济效 益而定，效益好多奖，效益低少奖，亏损不奖。
第三条 本办法规定的考核人员，是指公司全体员工（含物联网团队和驻外销售 人员）。
第二章考核周期
第四条考核的周期为一年两次，分别为年中和年终。
第三章考核内容
第五条考核分为部门负责人和职员考核二个层次进行。
第六条 部门负责人考核：以部门负责人岗位职责为考核内容，重点考核各种工 作安排和公司领导交办工作的完成情况；组织领导能力、处理问题解决问题的能 力、团队精神和表率作用。
第七条职员考核：主要考核职责内各项工作及领导交办工作的完成情况、工作 效率、工作质量和工作态度、团队协作情况。
第四章考核办法和程序 第八条 绩效考核采取100分为满分的计分制，并采取以员工自评，同事、上级 考评相结合的方法。
第九条 自我总结。全体员工按照考核内容，以写实方式对自己半年来的工作、 学****等情况进行自我总结，并填写《员工绩效考核表》 （见附表
1）进行自评。
第十条职员考核。根据工作相近原则划分测评组。在个人述职的基础上，对被 考核人进行xxxx评议，指出问题和不足，写出鉴定意见，并依照职员绩效考核 对照表（见附表2）以无记名投票方式按照优秀、称职、基本称职、不称职四个 档次对其进行xxxx测评。分组测评排序，各组优秀率按本组参评人数的 30%计 评投票，各组综合得分前20%者为最终考核优秀者。（即优秀实行差额计评投票， 按本组参评人数30%的优秀率进行投票，最终按前20%的优秀率取考核优秀者。） 第十一条 部门负责人考核。在绩效考核动员大会上进行述职， 公司领导、各部 门负责人依照部门负责人绩效考核对照表（见附表3）以无记名投票方式按优秀、 称职、基本称职、不称职四个档次进行 xxxx测评。按参评人数30%的优秀率计 评投票，不分组排序，进行总体排序，个人综合得分前 20%者为最终考核优秀
者。
第五章考核评定
第十二条 公司员工所得不同档次的xxxx测评票均对应不同分值，按得分由高 到低的顺序排列。
（1）部门负
责人。按照部门负责人、公司领导xxxx测评优秀、称职、基本称职、不 称职票数分别除以参评人数再分别乘以加权系数（部门负责人测评 40、公司