文档介绍：加强医院财务管理与监督的措施的论文
尽管医院是公益性事业单位，不以赢利为目的，但仍要讲求投入与产出的效益，因此，医院要认清形势，认识市场，充分利用现有的卫生资源，加强财务管理与监督。具体而言：一、抓好财务动态管理，建立财务公开制度（一）抓好财务动态管理。财务动态管理是一
个全新的财务管理模式，是对计划经济条件下旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内
容、范围及方法包括：（1）资产管理，包括固定资产和流动资产，主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款，这些资产是医院开展医疗服务所必需的、变化较大且易于流失
资产，对医疗服务的数量和质量有直接的影响；（2）负债管理，包括短期借款、长期借款、
预收医疗款、其他应付款、应付账款等，由于国家对卫生事业的投入不足，医院可按企业化
管理模式推行负债经营，以促进卫生事业的发展，因此负债管理的重点应是借款、应付账款、预收医疗款、其他应付款的管理；（3）净资产（基金）管理，包括事业基金、专用基金和收
支结余，净资产的多少反映了一定时期医院的盈利能力、积累水平、综合实力和发展后劲，对医院的持续发展影响较大，因此，必须加强管理，提高各种基金的使用效率，促进医院的
发展；（4）业务收支管理，包括医疗收支、药品收支和其他收支管理，它们是医院财务管理和会计核算的主体，特别是医疗收入和药品收入占医院总收入的 90%以上，医疗收入更是
医院收入的主要来源，因此合理增长规范性收入，降低医疗成本，加强对管理费用的控制，能使医院步入良性循环的发展轨道。（二）建立财务公开制度。财务公开制度有利于增强
医院领导干部的廉洁自律意识，促进党风廉政建设；有利于凝聚广大医务工作者的智慧和力
量，推进医院管理的民主化、规范化、科学化，提高医院经济效益，增强医院的竞争力；有利于维护医院职工的主人翁地位，保证医院职工依法对医院重大财务事项行使审议权、决定
权和监督权。WWWCom其一，财务公开的内容。凡是与医院管理、发展有密切相关及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项，都要在一定范围内采取适当的方式予以公开。医
院财务管理和重大经济决策方面的事项包括医院经济管理方案、长远规划、年度计划、重大
投资决策和实施情况、财务预决算情况、承包、租赁、对外投资执行情况；与医院内部党风廉政建设有关的财务事项包括医院基建、大型维修项目的招标承包、药品、大宗物资、设备
的采购、业务招待费的开支；涉及职工切身利益方面的财务事项包括职工的工资、奖金、福
利分配情况、社会保障费的缴纳情况。其二，财务公开的形式。一是会议报告制。即定期或不定期召开职工大会或职工代表会，对医院的财务管理和经济决策方面的重大事项、涉及职
工切身利益方面的财务事项向职工大会或职工代表会报告，不同的内容应分别由职工大会或
职工表代会审议通过，允许并广泛采纳职工提出的合理化建议。二是专栏公布制。即设立财
务公开栏，及时公开财务收支状况、职工的分配状况、业务招待费的使用状况、基建维修的执行状况。三是民主评议制。医院领导干部每年至少一次接受职工大会和职工代表会述职评议，特别是廉洁自律方面的情况要接受民主评议和测评，评议结果要向职工公布。二、更
新财务管理观念，加强财务监督第一，财务监督