文档介绍：工程项目质量管理
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目录
一、工程项目阶段和各方要求
二、业主对工程项目的管理
三、工程项目质量管理的目的
四、工程项目质量管理的特点
五、参与工程建设各方的质量责任
六、施工阶段的质量管理内容
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一、工程项目阶段和各方要求
（一）工程项目阶段
1、工程项目策划和决策阶段
2、工程项目准备阶段
3、工程项目实施阶段
4、工程项目竣工验收和总结评价阶段
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（二）工程项目各方的要求和期望
业主的要求和期望
咨询部门的要求和期望
承包商的要求和期望
供货商的要求和期望
生产运营部门的要求和期望
政府机构的要求和期望
金融机构的要求和期望
公用设施的要求和期望
公众的要求和期望
内部的各部门的要求和期望
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二、业主对工程项目的管理
（一）业主对项目管理的目的和特点
1、业主对工程项目管理的目的
（1）实现投资者的投资目标和期望；
（2）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；
（3）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
2、业主对工程项目管理的特点和作用
（1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；
（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心；
（3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理都采取间接而非直接的方式。
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（二）业主项目管理的主要任务
1、项目决策阶段的主要任务
2、项目准备阶段的主要任务
3、项目实施阶段的主要任务
4、竣工验收阶段的主要任务
（1）组织进行联合试车
（2）组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
（3）办理工程移交手续
（4）做好项目有关资料的接受与管理工作
（5）安排有管理与技术人员的培训，并及时接管
（6）进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系
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三、工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的是通过管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。
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四、工程项目质量管理的特点
1、工程项目的质量特性较多；
2、工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，具有风险性；
3、影响工程项目质量因素多；
4、工程项目质量管理难度较大；
5、工程项目质量具有隐蔽性。
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五、参与工程建设各方的质量责任
1、项目业主单位的质量管理责任
2、咨询工程师在决策研究工作中的质量责任
3、施工单位的质量责任
4、工程监理单位的质量责任
5、材料、设备生产或供应单位的质量责任
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六、施工阶段的质量管理
1、施工阶段质量管理的依据
工程承包合同文件
设计文件
法律法规文件
有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
2、施工单位的质量管理工作
3、咨询（监理）工程师的质量管理工作
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