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《有效的绩效管理》PPT课件.ppt

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上传人:相惜 2020/11/14 文件大小:765 KB

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文档介绍

文档介绍:有效的绩效管理 ——对管理者
1
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分享规则
心情愉快迎接培训
准时参加重视培训
手机震动专注培训
积极参与受益培训
反省自身感悟培训
持续改进巩固培训
2
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目录
绩效管理的方法
2
对绩效管理的认识
3
1
鸿基世业的绩效管理
3
3
3
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讨论:对绩效的认识
什么是绩效?
绩效的影响因素是什么?
4
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对绩效的认识
行为
素质
结果
态度
环境
知识
技能
机会
绩效
P=F(A,S,E,O)
5
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讨论:对绩效管理的认识
什么是绩效管理?
要不要做绩效管理?为什么?
绩效管理由谁来做?
6
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什么是绩效管理?
绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的行为和能力,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标。
一个中心:绩效
四个过程:确立目标和评价标准、过程控制、
评价绩效和持续改进
导向作用:激励
7
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绩效管理的价值
对管理者
对员工
有更多时间从事 “规划”与“监控”;
把重点从工作本身转移到工作成果上;
能充分调动下属的积极性,赋予下属更多的自主权;
提供下属考核依据。
明确公司的战略目标和自身工作的价值;
明确工作内容、要求和结果;
明确自身的优势、不足和职业发展方向;
对自己的行为和业绩负责;
使考核公平化。
8
编辑版ppt
绩效管理的职责
绩效管理是管理者、员工、人力资源工作者共同的职责。
9
编辑版ppt
管理者有五个级别
不知为什么干/如何干/干什么
五流
管理者
自己干/下属无事干
四流
管理者
自己干/下属跟着干
三流
管理者
自己不干/下属干
二流
管理者
自己不干/下属玩命干
一流
10
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