文档介绍：有效的绩效管理 ——对管理者
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分享规则
心情愉快迎接培训
准时参加重视培训
手机震动专注培训
积极参与受益培训
反省自身感悟培训
持续改进巩固培训
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目录
绩效管理的方法
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对绩效管理的认识
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鸿基世业的绩效管理
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讨论：对绩效的认识
什么是绩效？
绩效的影响因素是什么？
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对绩效的认识
行为
素质
结果
态度
环境
知识
技能
机会
绩效
P=F(A,S,E,O)
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讨论：对绩效管理的认识
什么是绩效管理？
要不要做绩效管理？为什么？
绩效管理由谁来做？
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什么是绩效管理？
绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析，改善员工的行为和能力，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。
一个中心：绩效
四个过程：确立目标和评价标准、过程控制、
评价绩效和持续改进
导向作用：激励
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绩效管理的价值
对管理者
对员工
有更多时间从事 “规划”与“监控”；
把重点从工作本身转移到工作成果上；
能充分调动下属的积极性，赋予下属更多的自主权；
提供下属考核依据。
明确公司的战略目标和自身工作的价值；
明确工作内容、要求和结果；
明确自身的优势、不足和职业发展方向；
对自己的行为和业绩负责；
使考核公平化。
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绩效管理的职责
绩效管理是管理者、员工、人力资源工作者共同的职责。
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管理者有五个级别
不知为什么干/如何干/干什么
五流
管理者
自己干/下属无事干
四流
管理者
自己干/下属跟着干
三流
管理者
自己不干/下属干
二流
管理者
自己不干/下属玩命干
一流
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