文档介绍：管理者的三项技能
时间管理
①②③
沟通技巧
思维导图
目前面临的问题
心有余而力不足执行如此艰难
为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难
为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位
为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善
公司领导
为何一时改善却难以持之以恒
上级想法和要求很多很高但资源极为有限
目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点
上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难
完成任务需要各方配合但协调却十分困难
管理人员
anagers
我们已经很努力了却总是不能让领导满意
4是,管理者职业化1
1敬业不职业——尽管肯付出却难以达成目标
图盟
职业精神+职业素养+职业能力
人员群体的总称。
诚信守则、敬业专业是所有职业
人事的共同特征。
2为何需要职业经理—上级需要帮手
3职业经理的价值——为上级解决问题
4是,管理者职业化2
4职业经理人衡量标准—为CE0解决问题
目标明确,注重效率
Behavior
换位思考,注重协作
行为影响力
井究方法,注重细节
■热情开放,不轻易说“Y&N
充满活力,不轻易消沉
Psychology
_情绪稳定,不轻易负面\心态趋动力
■主动提出方案,解决问题
快速做出业绩,创造价值
业绩价值
Ability
善于整合资源,发挥效
能力创造力
时间管理
WORKING SMART
HAVE FUN
聪明工作
享受乐趣
口掌握跟目标相关的方向
自在清楚未来之安全感一安
口运用有效的方法
喜悦享受当下的成就感一乐
时间管理轻易完成目标须符合自己的份值观
掌握优先顺序的重点管理
效能;产出质/目标质
重要
I
不紧急
紧急
不重要
提升效率与时间管理六大策略
重点性
整合性
创意性
协调性
领导性
有效性
重点性与创意性
巴瑞特80/20法则:避免平均分配时间和精力
G:的x作古整个工0的价值
■投入20%的精力做另外80%的工作
作/事情的种类
工作的价值
100%
创意性
却关键的工作
考虑最有效的方法/工具
善用零碎时间
许多琐碎的事
最少投入最大产出
想想看
怎样的安排时间可以达到最高效率
?
领导性
谁做?自己/别人?
时间运用策略
自己做做农场法则1自傚做密集督导
定期督导从长计议
燃眉之急优先完成
Ⅳ不管他
Ⅲ!他人做做
定拒绝放弃
可拒绝舍得放弃