文档介绍：2012年度 项目
目
标
责
任
书
南通弘峰建筑工程有限公司
2012年 月 日
目标责任书
甲方：南通弘峰建筑工程有限公司（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为了明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，确立经营层“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我承担民事责任”的管理理念，实现公司2012年工作目标，并为实现公司2015年发展战略打下扎实基础，根据公司年度会议、《企业管理制度》的要求，特制定本《目标责任书》。
本目标责任书考核期为2012年2月15日至2013年1月31日。
考核内容及指标
绩效考核内容、权重、考核部门规定如下：
序号
指标类别
指标名称
项目部
考核部门
考核频度
1
财务指标
70%
年度进度计划完成率
55%
总工室、检查组
月度
年度安全生产
15%
安全室、
总工室、检查组
月度
年度质量综合检查
10%
总工室、检查组
月度
毛利润（占70%）、净利润（占30%）完成率
15%
财务部、经营部
月度
工程款回收率
5%
财务部
年度
2
管理指标
30%
施工合同履约完成
50%
经营部、总工室
月度
人工工资管理及执行
20%
经营部、检查组
月度
料具管理
15%
总工室、财务部、检查组
月度
样板工程示范执行
10%
总工室、检查组
月度
其它考核
5%
总工室、检查组
月度
考核指标评分说明：
年度计划完成率：按公司、分公司审核确定的年、月进度计划表进行考核，月度滞后计划5日以上每发生一次扣10分，总工期不拖延不扣分；年度滞后30日以上
，此项不得分。此项内容有督察组、检查组、分公司统一考核、落实、计分汇总。
年度安全生产：杜绝死亡事故发生，未发生死亡事故的，奖2分。如发生死亡事故此项不得分。重伤事故（八级伤残或单起事故10万元以上）控制在0起以内，超出部分，每起重伤事故扣5分。全年事故费用控制在产值的千分之二以内，否则，每超过千分之一点，扣3分。若发生群体性安全事故，则在上述基础上加倍处罚。
质量考核：一般质量事故每起扣1分，严重质量事故每起扣2分，重大质量事故扣5分，凡出现结构混凝土受冻50㎡以上的、装饰工程受冻面积达到200㎡以上的，每项扣3分。（一般质量事故指直接经济损失5000-50000元、严重质量事故指直接经济损失50000-100000元、重大质量事故指直接经济损失100000元以上）
毛利润、净利润完成率：项目部年度指标毛、净利润为 %、 %，每超（低）千分之五加（减）2分。考核方式：实际利润/目标利润×100%×考核分。
超毛、净利润点外，分配：5万平米以下超额部分的50%归项目部三大员（分配额为项目经理、技术员、预算员：4：3：3）；15%归对应的总部、分公司责任承包者，分配额度由经营部报总经理审批；另35%归公司用于以丰补歉。
5万平米以上超额部分的40%归项目部三大员（分配额为项目经理、技术员、预算员：4：3：3）；15%归对应的总部、分公司责任承包者，分配额度由经营部报总经理审批；另45%归公司用于以丰