文档介绍：《企业运营沙盘》
公司总结
公司组号及名称： 第一组 嘉和科技
班级： 中华工程 15-4 班
学生姓名、学号及职务： CEO 周 坤 201505006208
生产总监 秦 密 201505006225
采购总监 李鑫鹏 201505006193
营销总监 吴金孟 201505006192
研发总监 达志豪 201505006202
财务总监 李思琪 201505006211
财务助理 张 黎 201505006186
企划部 张 黎 201505006186
云南财经大学中华职业学院
目录
一. 公司总体概括
1、组织架构
2、公司现状
3、公司主要产品及主要服务的客户群体分析
二. 总体分析企业采取什么经营战略
三. 每一年重要决策
1 、筹资决策
2 、无形资产投资决策
3 、固定资产投资决策
4 、生产和采购决策
5 、销售策略
四. 经营结果总体分析
五. 模拟企业取得好成绩的主要原因或者导致企业经营结果排名靠后的主要原因
是什么？
一. 公司总体概括
1、组织架构
CEO 周 坤 201505006208
年份 决策 影响 下一年应做改进
1. 放弃订单争取 无销售额，无广告费用
投入广告费， 逐渐开始
竞争
生产力大大领先于其
他公司，柔性线与全自
2. 变卖原有生厂线，
动线配合，第二年时可
第一年
投资新生产线 （3 全 1 生产 Crystal, 后可利
柔） 用柔性线无改造周期
特点任意安排其生产
产品
在第二年能够利用生
3. 开始研发 Crystal
产力先进优势开始生
产
1. 开始 Saphire 研发 直奔 Saphire 市场，放
而放弃 Ruby的研发 弃 Ruby的竞争
2. 开始租用上中厂房
为明年新生产线的投
入做准备
第二年
3. 发现其他组没有研
发 Ruby时，坚持之前
选择， 仍然不去研发，
放弃其竞争
造成我公司虽然生产
力先进，但利用却不够
充分，没有抓住吸金产
品，丧失了前期优势，
后来被其他公司赶上
第四年投入生产时可
1. 投入新生产线（ 1
全 1 柔）
配合原有生产线集中
生产 Crystal 及
Saphire ，可形成固定
生产模式
第三年
2. 抵押新华厂房
获得一笔大额贷款， 用
以投资新生产线
第五年时彻底形成固
定生产模式 （2 全生产
1. 投入新生产线（ 1 Bery ，2 全生产
柔）
Crystal ，3 三柔生产
Saphire ）方便原材料
采购
之后每年的所有者权
第四年 益不会再因为租金而
2. 购买上中厂房
减少
3. 广告费投放采用遍
投入了较多广告费， 但 今后广告费投入应针
地撒网模式 确定了目标市场 对目标市场理性投放
第五年 1. 与二组合作拿订单
在生产能力范围内最
大限度的拿到订单， 减
少了库存
明年继续采取共赢战
略
第六年
1. 与二组合作拿订
单，互相提供不足产
品
虽将产品尽可能卖出
去，但净收益少， 在无
仓管费用的情况下略
亏
明年有剩余产品就将
其留下， 准备下一年出
售
2. 在能力范围内减少
短期贷款的次数
减少了财务净损益
1. 归还抵押厂房形成
还清所有贷款， 下一年
的长期贷款 不会再有财务净损益
第七年
2. 联合第二组、第四
组、第五组争取订单
组间交易频繁， 拿到了
大量订单，且全部按时
交出
生产总监 秦 密 201505006225
第一年公司决定先改造生产线， 增加产能，以满足市场前期供不应求的情况，
同时抓紧时间占领市场，以争取到更多的订单，从而获取更大的利益。
第二年公司决定将改造的生产线投入生产， 由于生产线的建造导致生产出现
真空期，产能还是较小，但这只是暂时的。
第三年公司立 即将改造 的生产线投入 生产， 并且利用全自 动线生产
Crystal ，Beryl ，利用柔性线生产 Saphire ，用来保证成本最小。此时由于还未
研发完成 Saphire ，所以暂时用柔性线生产 Crystal ，产能有比较大的提高。
第四年是公司产能最大的一年，其中又在原来的基础上增加了两条柔性线，
主要用来生产 Saphire ，所以公司开始进入了盈利阶段。
第五年公司并不计划增加新的生产线，因为投资生产线公司需要承担风险，
所以公司只计划稳定生产，担心过量生产导致库存压力加大。
第六年和第七年公司都只计划稳定维持生产， 因为只做最