文档介绍：: .
企业战略规划有限公司年
度战略规划
II
㊁企业未来展望
—\公司愿景
二\公司使命
三、公司目标
㊁福生堂定位
"・-、公司定位:
•二、产品定位: •三、竞争定位:
㊁企业未来5年目标
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企业与同行业竞争者 有何不同？如何不同?
市场分析
产品分析
竞争分析
客户分析
市场规模
- 市场总虽、市场潜
市场细分
- 地域、产品、客户
力
04
01
02
03
市场性质
产砧倣务・」:业砂消
费砧、耐用耐快速消费
骷、必希耐W侈品
市场规律
、成败
竟争格局
党争对手数量:最优、
制胜的关键I大1素
- .
资金、速度……
产品异同性
- 质址、产品组合
强、弱之处
客户分析
客户需求
* 是否得到满足、是否有机可乘
购买行为
* 质量敏感/价格敏感、决策环节
客户类别
- 性别、年龄、文化、定位
购买过程
Attention, Intrerst,Desire,Action
购买角色
- 发动者、影响者、决策者、执行者
产品生命周期
导入期、成长期、成熟期、衰退期 舛存管理、资金管理、市场黄賂
产品功能
基本功能、实物功能、扩大功能
产品组合
-明星、金牛、度狗、问号
㊁ LOREM IPSUM DOLOR
战略环境分析
宏观环境
产业环境
地理位養
- “三沿”地区，市场/资源，交通/物流
地形气候
-产品特性，产业选择
区域发展
经济水平，发展特点
产业群聚
- 历史和传统，未来竞争的主体
国内政局、政治制度与政策、 政府的管制与解除管制<br等就业法律、国内国际事件
企业与政府的关系
企业与员工的关系
经济规模与发展阶段、经济结
构与GDP、国民收入
居安思危
经济发展趋势
和谐社会
生活方式、购买、宗教信仰
亚文化群
跨地区、跨国经营
变革性的技术进步
科技是第一生产力
生物技术的发展'Internet的
发展
量力而行
人口总虽 年龄结构 性别结构 教育结构 家庭结构 社会结构 民族结构
◎）产业环境分析
定义产业
* 产业价值链
* 产业第中厦
* 产业吸引力
* 产业生命周期
* 产业塑动因素
* 关键成功妾素