文档介绍：万
科
地
产
战
略
分
析
目录
目录 1
一、 万科地产介绍 4
（一） 企业愿景 5
（三） 企业关键价值观 5
（四） 宗旨 5
（五） 关键理念 5
（六） 万科之道 6
（七） 万科理念 6
（八） 万科使命 6
（九） 万科方法论 6
（十） 万科经营标准 6
二、 内部环境分析 7
（一） 资源 7
1. 人力资源 7
2. 用户资源 8
（二）关键竞争力 10
1. 品牌 10
2. 职业经理队伍 10
3. 网络经济时代大环境 11
4. 创新组织结构 11
5. 企业文化 11
6. 研究开发能力 13
7. 经营管理模式 13
8. 战略眼光 15
（一） 行业环境分析（波特五力模型） 16
1. 供给商议价能力 16
2. 购置者议价能力 16
3. 潜在进入者分析 17
4. 万科房产替换品分析 18
5. 万科-房地产行业间竞争 19
（二） 宏观环境分析（PEST） 20
1. 政治原因分析 20
2. 经济环境原因分析 20
3. 社会环境原因分析 21
4. 技术环境分析 22
五、 企业战略 24
（一） 继续推进住宅建设专业化 24
（二） 以住宅为主，商业地产为辅。 25
（三） 继续扩张 25
（一） 成本事先战略 25
（二） 差异化战略 27
（三） 集聚战略（聚焦战略） 30
（四） 多元化战略 32
1. 集中性多元化战略 32
2. 横向发展多元化战略 33
六、 企业战略实施 33
（一） 专注住宅产品开发 33
（二） 重视优质物业管理 34
（三） 看重品牌战略 35
1. 万科品牌定位 35
2. 万科品牌发展 35
七、 企业战略综合分析 35
（一） 企业外部环境分析和企业资源和能力分析 35
（二） 企业总体战略和内外部环境适应性分析 36
（三） 企业经营战略（竞争战略）和内外部环境适应性分析 36
附1：万科地产利润表 37
附2：万科地产资产负债表 38
附3：万科地产现金流量表 39
万科地产介绍
万科企业股份成立于1984年5月，是现在中国最大专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市企业。
经过二十多年发展，成为中国最大住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈和中西部地域，累计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上，企业实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，销售额超出1400亿。销售规模连续居全球同行业首位。
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万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科取得成功基石。企业致力于经过规范、透明企业文化和稳健、专注发展模式，成为最受用户、投资者、职员、合作伙伴欢迎，社会尊重企业。凭借企业治理和道德准则上表现，企业连续七次取得“中国最受尊敬企业”称号。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为企业关键业务。至末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为关键40个城市。在《欧洲货币》评选“全球最好房地产开发企业”榜单中，万科取得全球住宅类开发企业第一名。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家房地产行业上市企业，连续增加业绩和规范透明企业治理结构，使企业赢得了投资者广泛认可。企业在发展过程中前后入选《福布斯》“全球200家最好中小企业”、“亚洲最好小企业200强”、“亚洲最优50大上市企业”排行榜；数次取得《投资者关系》等国际权威媒体评出最好企业治理、最好投资者关系等奖项。
经过多年努力，万科逐步确立了在住宅行业竞争优势：“万科”品牌成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者接收和喜爱；企业研发“
情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；企业物业服务经过全国首批ISO9002质量体系认证；企业创建万客会是住宅行业第一个用户关系组织。同时也是中国第一家聘用第三方机构，每十二个月进行全方位用户满意度调查住宅企业。
企业愿景
愿景：成为中国房地产行业连续领跑者。
（三） 企业关键价值观
关键价值观：发明健康丰盛人生。用户是我们永远伙伴。人才是万科资本。“阳光照亮体制”。 连续增加和领跑
宗旨