文档介绍：郑州市磴槽集团有限公司
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时间:2019年月日
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目录 Contents
认识提案改善
如何界定改善
如何做改善提案
改善案例分享
全员改善体系
认识改善提案
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义11么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动
把自己认为对公司有益的硏究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提窠用纸上。
只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这
就是一份提案
改善:为更快、更好、更加简捷地达成工作目标而通过“手段选择“或“方法变更”,把事情或
动作往好的方向修正或调整的过程
提案:是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时,积极发现问题、发挥员工独有的智慧,提出
创新性改善意见或方案的过程
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122改善提案与合理化建议
改善提案活动
合理化建议活动
标准化管理
领导的号召
间断的和阶段的
要自主实施
对实施无要求
追求质和量
对量缺乏科学认识
追求全员参与
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的14改善的意义
改善KPI。(成本、质量、安全、效率、交期、士气)
改善管理体系,持续为企业创效益。
改善人才,选人、育人、用人、留人、汰人