文档介绍：智慧互融·价值共升·战略合作
组织与组织能力提升
Think Big! Act Big! Be Big
为什么会有企业?
縫启迪
组织效能:永不过时的概念
●
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Think Big! Act Big! Be Big
影响组织效能最重要的因素是什么?
观看电影:首席执行官
●
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Think Big! Act Big! Be Big
组织设计
组织:领导整合资源
国国●
任何一个领导人要把自己的理想和目标变为
现实,就必须有一个组织作为他的工具,以推动
其理想和目标的实现。理想和目标有多大,这个
组织就需要有多大。独立于他身体之外,由众多
人构成的组织,可以直接服务于他的意志目标和
他的价值判断。并且,一个企业领导人最终能否
获得充分的成功,并不是简单的看他所控制的资
源规模和他个人理想的大小,而是在于他把这个
组织当成自己延长了的智慧和能力进行协调、运
行,发挥其作用的能力的大小。
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内容
●从三株的兴衰看企业组织架构及运行
规范化
●新时代下的企业组织新特点
●有机组织的结构形式:无边界组织
●组织设计原则
●组织结构设计规范的四个标准
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三株的兴衰
●
1994
成立,
1996
80亿
19970亿
1998
开始瘫痪
1999
200多子公司关门
2000
几乎消失
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三株的兴衰
●
年销售收入超过
8亿元的三株,怎么会
下子就垮下去呢?
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