文档介绍：高效仓储管理与工厂物料配送【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【费用】￥ 2800 元/ 人( 含授课费、资料费、会务费、两天午餐费) 【培训讲师】张仲豪【时间地点】 2011 年 8 月 05 - 06 日北京| 2011 年 8 月 19 - 20 日深圳| 2011 年 8 月 23 - 24 日上海| 2011 年 9 月 20 - 21 日北京登陆森涛官方网: 查询最新会务及下载相关资料《高效仓储管理与工厂物料配送》培训大纲: ●课程背景: 在企业物流中, 仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程, 将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: 如何设立仓储管理的绩效考核目标? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 如何提高拣货的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何做好出货管理? 如何降低运输成本? 如何管理好库存? 如何发挥信息化技术的作用? ●课程形式: 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为 50% , 分享讨论为 20% , 聆听思考为 20% , 疑问解答为 10 % 。●相关认证: 认证费用: 中级 600 元/ 人; 高级 800 元/ 人( 参加认证考试的学员须交纳此费用, 不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由<> 颁发<> 国际国内中英文版双职业资格证书,( 国际国内认证/ 全球通行/ 雇主认可/ 官方网上查询; 2 . 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3 . 课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员; 4 . 此证可申请中国国家人才网入库备案。●课程目标: 从企业、部门管理者的角度, 结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会, 教授如何管理仓储部门, 提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程, 您将学到: 清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则, 以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理, 掌握相关的方法、工具和技术, 从现场管理中发现问题, 提高管理效率学习如何管理仓储团队, 提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算, 学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标, 掌握提高部门绩效的方法、工具和流程●培训内容: 第一讲: 当今物流仓储管理的挑战是什么? 物流管理的最终目标是什么? 案例分析: 谁是它们的‘客户’? ‘客户’对物流服务的要求有哪些- KPI ? 客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些? 物流管理的主要难度是什么? 案例分析: 海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲: 如何做好收货入库管理? 收货入库的 KPI 指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错? 收货凭证的两种形式如何提高单证的准确性? 单证输入的及时性如何提高抽样的准确性? 抽样的三类方法服装检验的抽样方法案例分析: 台升集团的自动化立体入库系统第三讲: 如何做好储位管理? 储位管理的矛盾是什么? 三种仓库运作模式储位管理的 KPI 指标有哪些为什么会二低一高? 仓库的几种格局如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率- 库存物品的分类- 案例分析: 神州数码上海物流配送中心第四讲: 如何提高盘点的有效性? 盘点的 KPI 指标有哪些? 盘点的工作流程如何? 盘点的主要挑战如何确定盘点的频率? 盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些? 案例分析: 沃尔玛配送中心的盘点第五讲: 如何做好物料配送的计划性? 物料配送的 KPI 指标? 物料配送的运作流程如何? 各阶段的挑战? 物料配送为什么没有计划性? 如何改善销售订单的随意性? 冻结计划与滚动计划计划部门为什么做不好? 生产计划各 KPI 指标的权衡各项 KPI 的关系计划管理的流程不合理生产计划管理的基本流程车间排产计划的复杂性不同车间作业类型的管理差异? 框框法和 JIT 法案例分析: 德国大众丰桥配件中心的配送系统第六讲: 如何确保物料配送的供应稳定性? 物料供应为什么没有保障? 采购管理的 KPI 指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何? VMI 的好