文档介绍：员工绩效考核实施
细则实例
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员工绩效考核实施细则
第一章总则
第一条目的
1、 为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约 束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促 进工作绩效改进。
2、 创立规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体 系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核 人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人 员）。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、工作业绩考核（占80%）:分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临 时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计
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划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工 作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位 工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工 作要求及实际工作情况进行划分。
2、 工作能力和态度考核（占 20%）:考核管理人员为达到工作目 标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执 行力和快速反应能力等；
3、 加分项：考核管理人员创新、白主学****特殊贡献等方面，符 合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表 扬、记小功、记大功。
4、 减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人 员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特 指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违 规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件 的。加、减分项分别依据公司〈〈员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表
月（季）度考核
考核内容
权重
综合考核得分
工作
业绩
专项工作
两项比例将根据各岗位工作要 求及实际工作情况进行划分， 但总和为70分不变。
得分=工作业绩+工作能力和态 度+加分项-减分项
日常工作
工作能力和态度
30分
加分项
—
减分项
—
年度考核
年度考核得分取考核年度 12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：
年度考核得分=考核年度内每月考核成绩X 12
第五条考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标
准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
1、 部门经理：先白评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级
考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和
+下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度 3个
月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，白评与二级考
核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
2、 部门副经理：先白评，后由直接主管（指部门经理）评分作为
二级考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，白评与二级考
核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
3、 一般管理人员：先白评，后由部门副经理或经理评分作为二级
考核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，白评与二级考核评分
作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核评分标准
根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比
例，分别制定评分标准，详情请见〈〈管理人员绩效考核评分标准》（附
表4）。
第七条考核周期
根据公司〈〈员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核
一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的 11
月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当
年的11月开始计，每3个月为一个季度。
为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的
时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的 2、5、8、11月份的
5日前公布上季度考核结果，每年 12月15日公布上年度考核结果。
第八条考核档案管理
考核结果由本部门白行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖
金。考核档案的保存期为两年。
第九条考核流程
发放绩效工资
A
公布考核结果（同时备送财务）
公司主管领导一削门土管 部I门经理
取下属季人均成绩 （经理或副经理）
中层管理人员
白评
、t
（被考人）
般管理人员