文档介绍：
制度
名称
生产员工考核制度
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条 为全面了解、评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工厂工作效率，特制定本制度。
第2条本制度适用于工厂生产车间所有员工的考核。
第3条名词解释。
生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间是否达到预定产量。
定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制定的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。
3 .预定产量=定额产量x出勤时间。
全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其他补贴或奖金及应扣款五部分 组成。
第2章新进员工考核
第4条 新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可以独立进行操作后，进行转正考核。
第5条 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平时表现也纳入转考核中。
第6条 转正考核由班组长主持，结果记录在生产车间员工考核表中。转正考核合格后，就直接转正为正式员工， 不合格者做转岗培训或劝退处理。
第7条 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其他工位也可以进行书面考核。考核内容 包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。
第8条 进行书面考核的员工，可以不对其进行提问考核。未进行书面考核的员工，必须进行提问考核。提问考核 内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。
第9条 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与 5S
工作。
第10条 平常表现由班组长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。
第3章正式员工考核
第11条 正式员工要进行日常行为考核和生产能力考核。
第12条 员工考核底分为100分，根据第14条和第15条进行加减分。
第13条考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。
日常行为考核由班组长执行。
2 .日常行为考核，包括纪律、品质、 5S状况与配合状况等四个方面的考核，具体内容见下表。
(1)纪律考核
纪律考核内容表
考核项目
考核内容
，影响他人工作
、吃零食等与工作无关的事情
，离岗超过 20分钟
，不遵守会议纪律
纪律状况
，未整理工作台面、打扫工作区域卫生
，或与工友吵架
、欺骗、威胁上级
(特别情况除外)或未经批准私自下班
(2)品质考核
品质考核内容表
考核项目
考核内容
，未及时清理造成品质隐患
、隔离
、填写自检表和点检表
品质状况
、互检，发现不合格品置之不理
，未经首件确认
8,使用材料，发现不合格品时未上报
9.