文档介绍：一、 什么是员工职业生涯规划
1、 什么是职业生涯
。广义的职业生涯：广义的职业生涯，是指人一生的工作经历。
。狭义的职业生涯：狭义的职业生涯，是指一个人从就职到离职的这段工 作经历。
2、 什么是员工职业生涯规划
。员工通过对自身的主客观因素的分析，确定自己的职业发展目标 ；
。为了实现这一职业目标，预先制定相应的工作、学****和培训计划 ；
。通过个人努力和组织支持不断提升自己，逐渐实现个人职业目标 ；
。员工职业生涯规划是员工个人发展目标与组织发展目标的结合。
：“世上那些不断进取的人，便是那些早上起床后寻找
他们想要得到的气余的人如果他们没能找到，便会去创造它。” 那么，职业
生涯规划可能就是一种帮助员工去寻找或创造这种气余的方法 ！
二、 为什么要做员工职业生涯规划
员工需要： 企业需要：
。谁都想在事业上获得成功。企业需要人才梯队
。帮助员工准确定位。激发员工自我学****的动机
。了解自身的优势和缺点。改进度，提高员工素质
。从模糊的人变成活醒的人。增强员工对企业的忠诚度
。有针对地不断完善自我。营造吸、用、留人的余围
。增强职业竞争
。发现新的职业机遇
三、 员工职业生涯规划中的角色
主要角色：员工个人
辅助角色：部门经理
支持角色：人力资源部
四、 员工职业发展通道
1、 纵向职业发展通道：职务等级由低级到高级的提升
2、 横向职业发展通道：在同一层次不同职务之间的调动
3、 状职业发展通道：纵向与横向发展通道的综合交义
4、 双重职业发展通道：既培养高技能的管理者，乂造就高技能的技术人
五、员工职业生涯规划的问题及分析
1、 是否所有企业都需要做员工职业生涯规划
员工职业生涯规划，并不适合所有企业。员工职业生涯规划，依赖于企业 的 发展环境。比如说，规模小的企业缺乏足够的纵向和横向职业发展空间。一 个业绩下滑、不断减员的企业如何能为员工提供发展机会。 因此，企业在做员工 职业规划前首先要考虑能否为员工提供职业发展机会。
2、 是否所有员工都需要做职业生涯规划
这需要回答两个问题：？根据企业的具体 情况确定比例。 一般来说，可对企业中20%勺员工做职业规划。 职业规划？选择有才能、有潜力、有进取心、核心岗位的员工。
3、 员工的期望与实际情况是否存在偏差
尽管我们常说，不想当将军的士兵不是好士兵，但是员工的职业规划必须 切合实际